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三體文明-認(rèn)知革命 未來
未來已來,智能制造游學(xué),我們將何去何從?如何在這個(gè)時(shí)代生存?如何脫穎而出?傅盛說過,認(rèn)知是人和人之間唯1本質(zhì)差別,而提高認(rèn)知就是提高思維的深度和廣度。
三體文明始創(chuàng)于2016年,致力于全球文化、工業(yè)和商業(yè)文明的傳播、交流和發(fā)展,推動(dòng)這個(gè)時(shí)代有思想的精英人士提升認(rèn)知能力,我們的愿景就是要成為這個(gè)時(shí)代認(rèn)知革命的私塾。三體文明創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾幫助超過2000家企業(yè)制定戰(zhàn)略、運(yùn)營和整合營銷方案,為超過1000名企業(yè)家和精英人士定制學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案,企業(yè)家國內(nèi)游學(xué),服務(wù)于中國商會(huì)、協(xié)會(huì)和商學(xué)院等組織。我們的核心業(yè)務(wù)是通過定制“去到”國內(nèi)外企業(yè)游學(xué)、私董會(huì)和工作坊,不斷提高會(huì)員的見識(shí)和認(rèn)知。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)階段前半段要管住“燒錢”速度
Startup Genome的調(diào)查發(fā)現(xiàn),初創(chuàng)公司的發(fā)展歷程里一般會(huì)有6個(gè)具有里程碑意義的階段——“發(fā)現(xiàn)”、“驗(yàn)證”、“提效”、“擴(kuò)展”、“維持”和“保護(hù)”。
前三個(gè)階段包括了初創(chuàng)公司證實(shí)其商業(yè)方案和產(chǎn)品可行性的時(shí)間。
? 發(fā)現(xiàn)階段:這個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)是確保公司所要解決的客戶痛點(diǎn)足以助力一家新公司的誕生,并能使這家公司實(shí)現(xiàn)盈利和擴(kuò)大規(guī)模。換言之,找到一組“痛點(diǎn) - 解決方案”的適配關(guān)系是該階段的當(dāng)務(wù)之急。
? 驗(yàn)證階段:提出一組產(chǎn)品 - 市場(chǎng)適配關(guān)系,這意味著你要?jiǎng)?chuàng)造出一種迎合目前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,這個(gè)市場(chǎng)需要大到能讓你的初創(chuàng)公司在未來得以發(fā)展成業(yè)界大咖。
? 提效階段:這個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)在于優(yōu)化你的商業(yè)模式,終為公司帶來利潤(rùn)。這個(gè)階段的必經(jīng)之路就是要發(fā)展出一套可重復(fù)和可擴(kuò)展的商業(yè)模式。
總的來說,初創(chuàng)公司要是順利度過了這3個(gè)階段,就可以開始大手筆地去擴(kuò)展公司和業(yè)務(wù)規(guī)模了。
然而,大多數(shù)夢(mèng)想成為大咖的初創(chuàng)公司,后失敗的原因,往往是沒能在這三個(gè)階段里管住燒錢的速度。成功,要舍得,游學(xué),也要“省得”。
三體文明明星會(huì)員
侍文:傳統(tǒng)制造業(yè)新時(shí)代轉(zhuǎn)型企業(yè)家 英國曼徹斯特大學(xué)MBA
企業(yè)家不能閉門造車,應(yīng)該跟三體文明多出去走走,去看的平臺(tái)、數(shù)據(jù)企業(yè),比如BAT,思考企業(yè)未來戰(zhàn)略;同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品是位,精益匠心游學(xué),必須做好供應(yīng)鏈、柔性和精益,三體文明走進(jìn)華為、尚品宅配等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)讓我收獲很大。
曲晶:UEQ副總裁,廣州市創(chuàng)新電子商務(wù)交流服務(wù)中心**、“中國跨境電商人才訓(xùn)練營”課程**導(dǎo)師
我覺得成年人的學(xué)習(xí)方式和課堂式學(xué)習(xí)是不同的,對(duì)于成年人來說重要的不是知識(shí),而是對(duì)世界的認(rèn)知和三觀。所以很多商學(xué)院都邀約我加入,但是我依然選擇三體文明“去到”游學(xué)的學(xué)習(xí)模式。
企業(yè): 蘇州三體文明信息科技有限公司
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