沒有進行價值流分析

所謂價值流就是一個產品從概念到實際產生、從訂單到交付的過程中所需要的部活動，其中包括了增加價值的活動，也包括了不增加價值的活動。

現(xiàn)場擺放物品亂，員工感覺到習慣了，是因為它適應了固有的生產流道，就像湖水和巖石，由于湖水太多，導致湖中的巖石是看不到的，但是看不到不等于不存在。這其中可能有生產不配套造成的、也可能是生產計劃安排不合理、也可能是生產流程不順暢等等原因。

要對整個生產環(huán)節(jié)有一個局認知，要有總的區(qū)域布置圖、工藝流程路線圖、物流路線圖等，在此基礎上進行價值流圖析。通過價值流圖析，分析浪費產生的原因，制定并實施改進計劃。

沒有制定預算并堅決執(zhí)行

進行6S管理，必定會購置一些看板、表卡、標識卡牌的物品、必然會規(guī)劃各區(qū)域、必然會制作一些宣傳標語等，這些都會用到錢。因此，車間6s管理，很多老板，一提到花錢就想到控制成本，不想出錢，導致很多事情一拖再拖，從而半途而廢。

有家公司就是這么做的，他們擠壓各種成本，甚至到了工人必須共用工具的地步，而且機器也不維護，許多設備運行不起來了，整個工廠臟亂差，給人的感覺就像是已經破產了很多年，沒有人管理的樣子。

即工作環(huán)境為所有廠內外有形設備和無形條件的總稱

因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提率。

日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內容具體而實在，故將整理整頓簡化為5個詞進行概括，6s管理，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，現(xiàn)場管理6s，而且能做。6S管理活動的重點：修養(yǎng)

從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。修養(yǎng)的對象則是人，醫(yī)院6s管理，而“人”是企業(yè)重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。

6S定置管理內容

這里所說的內容就是根據(jù)不同位置進行設計的定置內容

生產廠區(qū)的定置內容

a)根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行面定置;

b)易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置;

c)對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置;

d)確定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)區(qū)域;

e)對垃圾、廢品回收點定置;

f)對車輛停放定置;

g)按定置圖要求，清除無關的物品。

4.3.2車間定置內容

a)根據(jù)車間生產需要、合理設計車間定置圖;

b)對物品臨時停滯區(qū)域定置;

c)對工段、班組及工序、工位、機臺定置;

d)對工具箱定置;

e)設備定置;

f)檢查現(xiàn)場定置。

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