三體文明-新制造

面對(duì)新制造時(shí)代的到來，我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備？

三是我們國(guó)家創(chuàng)新潛力大的優(yōu)勢(shì)。大家都知道創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，我們國(guó)家近年來的創(chuàng)新能力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)步，但是我們要看到不足，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，特別在“十二五”期間，我們這個(gè)也超額完成任務(wù)，那個(gè)提前完成任務(wù)，一帶一路訪學(xué)，但是R&D占GDP的比重實(shí)際上我們是沒有完成任務(wù)的，沒有達(dá)到規(guī)劃提出的要求，企業(yè)家德國(guó)訪學(xué)，有些產(chǎn)業(yè)差距挺大的，今后我們要加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，包括政府體制創(chuàng)新方面，放管服改革方面，我們切實(shí)按照中央要求推進(jìn)放管服改革，日本訪學(xué)，減少交易成本，使企業(yè)有實(shí)實(shí)在在的獲得感，減少他們的交易成本，更好的發(fā)展，我們?cè)诩夹g(shù)方面跟發(fā)達(dá)國(guó)家有不少的差距，在管理方面差距也不少，在某些領(lǐng)域差距更大，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)的同時(shí)，也要引進(jìn)他們的管理經(jīng)驗(yàn)。還有在技術(shù)創(chuàng)新方面等等各個(gè)方面都要增加研發(fā)的投入。

三體文明-新零售

打贏新零售的4個(gè)決定性要素

第四，制造尖叫的商品。

后面的往往是重要的，還是要回到產(chǎn)品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，為什么那么多人不高興？

兩個(gè)原因，你搶了我們很多生意，很多生意走到線上了。美國(guó)今天電子商務(wù)占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例7%，中國(guó)13%。你還跑到線下?lián)?？第二，訪學(xué)，在淘寶上做生意600萬人中，90%不賺錢，已經(jīng)讓我們很不高興了。為什么這樣呢，就是因?yàn)楫a(chǎn)品。

三體文明《思想道場(chǎng)》方太游學(xué)

追求質(zhì)量管理

課堂小筆記

六西格瑪?shù)耐菩幸紫认频魮踉谌藗兯枷肷系奶旎ò?，方太個(gè)三年培訓(xùn)期，讓大家都懂得六西格瑪?shù)恼Z言，第二個(gè)三年實(shí)踐期，第三個(gè)三年把六西格瑪?shù)睦砟钭兂煞教说奈幕?，根植在每個(gè)人的思維里；

六西格瑪成功核心是領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持，在于一把手的參與與支持；

在推行六西格瑪?shù)倪^程中，要把客戶需求變成客戶要求，形成環(huán)環(huán)相扣的品質(zhì)鏈；

六西格瑪方：定義，測(cè)量，分析，改善和控制；

跟供應(yīng)商關(guān)系四個(gè)階段：買賣關(guān)系--供應(yīng)商質(zhì)量管理階段，審核--伙伴關(guān)系管理階段，合作--命運(yùn)共同體。

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