沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項

　　1、跟隨型公司策略：市場（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，沙盤模擬課程，盡管這個地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，有些央視標(biāo)王就因為高估這個地位能給企業(yè)帶來的營銷幫助，沙盤模擬培訓(xùn)，同時忽略了企業(yè)財務(wù)狀況實際，導(dǎo)致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰(zhàn)略，往往可能企業(yè)投入的性價比更好。

　　2、合作談判一定要與對方企業(yè)的關(guān)鍵人物——能夠保證決策權(quán)和合作進(jìn)程的人排他性的進(jìn)行，避免以為合作達(dá)成的時候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達(dá)成了合作。

　　3、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務(wù)狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。

　　沙盤模擬行業(yè)：供求關(guān)系是一個行業(yè)能否快速發(fā)展的前提。目前來看，沙盤模擬，市場需求是很大的，而供應(yīng)方面卻略顯不足，尤其是擁有核心知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)過硬的企業(yè)并不多，行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。關(guān)鍵在于呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)共同努力，尤其發(fā)揮吹毛求疵的研發(fā)精神，進(jìn)一步提高研發(fā)能力，沙盤模擬培訓(xùn)公司，降低成本，真正解決客戶的實際困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提供可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容

　　(1)財務(wù)決策。制訂企業(yè)中長期、短期資金需求計劃，尋求資金來源;掌握資金來源現(xiàn)用途，妥善控制成本;制訂投資計劃，評估應(yīng)款金額與回收期;分析財務(wù)報表、掌握報表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義; 運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策;如何以有限資金扭虧為盈、創(chuàng)造高利潤;編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。

　　(2)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力。通過“沙盤模擬”課程能實地學(xué)習(xí)如何在立場不同的部門間溝通協(xié)調(diào);培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念;建立以整體利益為導(dǎo)向的組織團(tuán)隊。

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