導(dǎo)入準(zhǔn)備階段(預(yù)期一個(gè)月時(shí)間)

1.由企業(yè)TPM高推行者進(jìn)行導(dǎo)入決議宣言：其中需要在企業(yè)內(nèi)部的車間會(huì)議、黑板報(bào)以及內(nèi)部刊物進(jìn)行刊登;時(shí)間：首周內(nèi)完成。

2.高層對(duì)于TPM推行的部門方針、預(yù)期效果、開展方式等的確定：對(duì)TPM管理活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，根據(jù)公司的具體情況制定出目標(biāo)、效果等;時(shí)間：前半個(gè)月之內(nèi)完成。

3.TPM導(dǎo)入教育活動(dòng)：對(duì)企業(yè)各高、中、低層管理進(jìn)行保養(yǎng)基層的導(dǎo)入教育;時(shí)間：二周內(nèi)完成。

4.對(duì)TPM推行活動(dòng)進(jìn)行組織，建立專門的TPM推行小組：成立TPM推行小組(管理小組，自主管理小組，活動(dòng)落實(shí)小組);時(shí)間：二周到三周內(nèi)完成。

5.制定TPM推行計(jì)劃：TPM小組制定TPM推行計(jì)劃并交由上級(jí)審理通過(guò);時(shí)間：二周到三周內(nèi)完成。

6.TPM活動(dòng)導(dǎo)入：聯(lián)系相關(guān)輔導(dǎo)顧問(wèn)咨詢公司或者**人士進(jìn)行TPM活動(dòng)導(dǎo)入。時(shí)間：三周到四周內(nèi)完成。

二、實(shí)施落實(shí)階段：(預(yù)期三個(gè)月)

1.構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備、人員、部門效率化體制

綜上所述，雖不是TPM管理的部?jī)?nèi)容，設(shè)備管理tpm咨詢公司，但已可看出它在中國(guó)推廣多年所暴露出的問(wèn)題，不得不引人深思，為什么一個(gè)不適合國(guó)情的設(shè)備管理模式卻日復(fù)一日地在中國(guó)設(shè)備工程會(huì)議上及媒體上頻頻出現(xiàn)、被反復(fù)宣傳呢?為什么一個(gè)具有27年改革開放經(jīng)歷的、有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，卻不能總結(jié)出有自己特色的設(shè)備管理模式呢?企業(yè)為什么要推行TPM管理?TPM管理是一項(xiàng)以預(yù)防或預(yù)知對(duì)策型為主的不斷向上的改善活動(dòng)。TPM與TQM、ISO沒(méi)有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。由于TPM是一項(xiàng)公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQM推動(dòng)力不足的問(wèn)題，又可以避免ISO外部認(rèn)證過(guò)程中過(guò)多地追求對(duì)證書的獲得，而忽視對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改善的問(wèn)題。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對(duì)那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行面變革。目前，我國(guó)未實(shí)施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問(wèn)題：

1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過(guò)高

2、生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

根據(jù)調(diào)研，筆者認(rèn)為上述五項(xiàng)工作除開展設(shè)備點(diǎn)檢在我國(guó)企業(yè)得到較面實(shí)行外，其他均不適合中國(guó)國(guó)情，只能局部執(zhí)行或根本行不通。現(xiàn)簡(jiǎn)述如下。

(1)點(diǎn)檢是重要的預(yù)防性措施。點(diǎn)檢一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，分別由操作工和專職點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢周期進(jìn)行。據(jù)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行設(shè)備60%-80%的故障可得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，避免停機(jī)造成生產(chǎn)損失。這對(duì)設(shè)備正常使用無(wú)疑是重要的預(yù)防性維護(hù)措施。我國(guó)企業(yè)開展設(shè)備點(diǎn)檢同樣取得了良好效果。

(2)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”是不面的。“5S”是指設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。其中“整理”與“整頓”、“清掃”與“清潔”，其含義相似或重疊(盡管日文漢字與中文漢字含義不盡相同，但也相近)，而“素養(yǎng)”又不具體、明確。所以在中國(guó)企業(yè)推行“5S”并不理想，有的企業(yè)為彌補(bǔ)不足而提出“6S”或“7S”。其實(shí)這大可不必，為什么非要在日本人劃的圈里轉(zhuǎn)呢?筆者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)總結(jié)出的現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)要求，即清潔、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑和排除小故障，比日本的“5S”更面、更適用。

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