企業(yè)成功實施7S管理因應注意哪些問題?7S管理工作是企業(yè)管理的重點工作，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，學校7s管理，推行7S管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要。在企業(yè)推行7S管理工作的過程中，想要做好7S管理工作以注意以下問題：

一，7S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，企業(yè)7s管理，如果請顧問輔導推行，應注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

二，如果自己推行，那么方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。倡導樣板、通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受7S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作、目視管理、日常確認制度、7S管理制度、7S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立員良好的工作作風與科學的管理意識。

導入7S后，一個直觀的變化就是，現(xiàn)場變干凈了，工具、物品擺放得整整齊齊，條理清晰。那么這些變化對人有什么影響呢?首先，借用五行學說的原理來看一下。大家應該都聽過一句俗語，“跳出三界外，不在五行中”。

這是比喻一個得道高人的境界，也就是說，沒有得道的我們這些常人，包括整個地球，都在這個五行中，受著五行的影響。五行對整個地球的影響是其大無外，其小無內(nèi)的，即只要是存在于這個地球上的事物，都要受到它的影響。不但外面的一草一木，每個房間、每個工序，包括我們?nèi)梭w內(nèi)都有五行場，這些五行場都是相互對應、相互呼應的。任何一個五行屬性發(fā)生變化，都會影響到其它相應的五行屬性。如，當生產(chǎn)現(xiàn)場某個工序的東側(cè)(屬木)很臟亂時，7s管理，就會影響到人體;當北側(cè)(屬水)堆著很多廢棄物時，會影響到當然，一個人體內(nèi)出現(xiàn)疾病，或處于紊亂狀態(tài)時，也會反過來影響外面相應的五行屬性。這就是為什么同在一個干凈的環(huán)境里，有的人會保持得很好，有的人卻很快就弄得很臟，其原因就是“同聲相應，同氣相求”。如此推來，當未實行7S時，如果現(xiàn)場是一片混亂、骯臟的環(huán)境，則勢必會影響那里操作員工的體內(nèi)五行，時間一長，哪怕以前是很細致、認真的人，也會變得馬虎大意、不負責任。試想在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品來嗎?相反，導入7S后，現(xiàn)場環(huán)境變得非常干凈時，人體內(nèi)的五行也會同氣相求，逐漸變得清靜、沉穩(wěn)。員工一旦有了這樣的心態(tài)，則現(xiàn)場出現(xiàn)的細微問題也會很容易被發(fā)現(xiàn)，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。導入7S還有這樣的好處，大家想過嗎?

正確認識：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動、深刻地揭示了中國人的陋習：就是做事不夠認真，總是做不到位，精益管理7s，凡是差不多就好了。很多事情往往因為就那么差一點點而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點點差距造成的。要想彌補這種差距相當不易，因為這需要改變?nèi)藗兊囊庾R和習慣——從差不多到嚴格按標準。這需要長期的培養(yǎng)和訓練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。而7S活動體系正是克服“中國人做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習的一副良藥。

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