重視成本運(yùn)籌在成本管理中的作用。成本運(yùn)籌是指以系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理資源與成本對(duì)象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對(duì)象兩者之間、各種成本對(duì)象之間的復(fù)雜關(guān)系及關(guān)系的復(fù)合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學(xué)模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個(gè)成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，注重社會(huì)效益的提高。

企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值大化， 但在球經(jīng)濟(jì)迅速融合、社會(huì)輿論影響加強(qiáng)的今天，企業(yè)在社會(huì)中不單單只是生產(chǎn)的個(gè)體，更是社會(huì)的一員，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，所以要充分重視企業(yè)的社會(huì)使命。在成本管理時(shí)充分考慮與披露社會(huì)責(zé)任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對(duì)性的社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3精益管理是轉(zhuǎn)危為機(jī)的基本保障

精益化管理是以精細(xì)操作為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)、克服惰性、控制企業(yè)“跑冒滴漏”，精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)，強(qiáng)化協(xié)作管理，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體效益的目的。

先，加強(qiáng)各級(jí)干伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力和管理水平。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)中層干部注重提高其“四種能力”，即準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司決策意圖的能力、帶隊(duì)伍的能力、協(xié)調(diào)能力和**指導(dǎo)能力。其次，逐步引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的選人用人制度，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，大力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員素質(zhì)和**水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的隊(duì)伍活力，提高公司一體化管理水平。

強(qiáng)化精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程控制

精益生產(chǎn)的核心是對(duì)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的大化經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)及設(shè)計(jì)過(guò)程給予相應(yīng)的重視。

①精益生產(chǎn)過(guò)程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基于優(yōu)化設(shè)備布局進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行流動(dòng)生產(chǎn)、基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動(dòng)式生產(chǎn)模式提升市場(chǎng)適應(yīng)性。

②精益生產(chǎn)過(guò)程控制需要建立相應(yīng)的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設(shè)備布局方法、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系、工作細(xì)化方法等。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進(jìn)行過(guò)程控制的關(guān)鍵。

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