市場公司的商業(yè)計劃書

看公司要看的是商業(yè)計劃書（BP），就是分析商業(yè)計劃的市場可行性。在商業(yè)計劃里一定要能看到亮點，如果看不到亮點也就結(jié)束了。首先BP要談的是公司業(yè)務收入類型、商業(yè)模式，這是廣義的要求，但針對具體項目來講，也不見得一定要這樣，要么你有錢，要么你有用戶?，F(xiàn)在市場里有各種各樣的流量變現(xiàn)公司，用戶是資產(chǎn)，項目潛在價值及未來收益報告，大家還沒賺錢的時候，你賺到用戶的話也是很值錢的。

為了方便開展業(yè)務，公司應當制作合同范本，并要求業(yè)務拓展部門熟知合同范本的內(nèi)容。合同范本的制作應當由**律師會同公司的風險控制部共同制作，股權(quán)風險評估及未來收益論證，力求匹配公司的經(jīng)營需求、經(jīng)營能力、主營業(yè)務方向、風險控制目標等。因為風險無處不在，所以風險管理制度的設置不能孤立存在于風險控制部，風險控制部僅能作為傳達、分析、統(tǒng)計、度量、論證部門，從事程序化管理、制度化建設、**化培訓。

盡職調(diào)查不是生搬硬套搜集1資料和比對文件，而是一項動態(tài)靈活的腦力勞動，通過交插縱橫的對比和分析去發(fā)現(xiàn)客觀事實或潛在風險。需要舉一反三，見微知著，項目投資價值及未來收益論證，認真細致，宿州未來收益，并有高度的責任心才能做到及格。但盡職調(diào)查不應當成為業(yè)務開展的絆腳石，而是應當成為業(yè)務開拓的護航者，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，是盡調(diào)之道；而不是發(fā)現(xiàn)問題直接拒絕交易。

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