精益生產(chǎn)既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以小的投入獲得大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為的管理藝術(shù)。

　　不斷優(yōu)化，消除一切浪費，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，長此以往，任何企業(yè)都可以達到企業(yè)管理的七零境界。藝術(shù)都是日積月累的結(jié)果。中國古人講"志存高遠".追求七零境界應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標。實現(xiàn)這個目標的辦法就是不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。

　　怎樣提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平?以上就是精卓精益生產(chǎn)咨詢**的相關(guān)介紹，對于企業(yè)的精益生產(chǎn)管理我們一定要用心的去做好，這樣才能促進我們企業(yè)的快速發(fā)展，也能幫助企業(yè)解決一些問題，這對我們的企業(yè)發(fā)展非常重要。

重視成本運籌在成本管理中的作用。成本運籌是指以系統(tǒng)的觀點處理資源與成本對象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對象兩者之間、各種成本對象之間的復(fù)雜關(guān)系及關(guān)系的復(fù)合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學(xué)模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強成本管理的同時，注重社會效益的提高。

企業(yè)的目標是使企業(yè)價值大化， 但在球經(jīng)濟迅速融合、社會輿論影響加強的今天，企業(yè)在社會中不單單只是生產(chǎn)的個體，更是社會的一員，所以要充分重視企業(yè)的社會使命。在成本管理時充分考慮與披露社會責(zé)任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對性的社會責(zé)任報告進行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處二、消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費包括：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處三、建立一個流，快速響應(yīng)

建立一個流，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

精益生產(chǎn)好處四、優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績效。企業(yè)在改進流程的過程中要注意其目標是為了提高企業(yè)的總體效益。一個企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會有一個不錯的

提升。

精益生產(chǎn)好處五、標準化管理

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，企業(yè)精益生產(chǎn)管理，而是將企業(yè)中的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變

的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

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