對(duì)于大多數(shù)花崗巖路側(cè)石廠家來說，五蓮花石材路側(cè)石價(jià)格，路側(cè)石銷售的成敗很大程度上決定著花崗巖路側(cè)石廠家的成敗。花崗巖路側(cè)石路側(cè)石銷售是花崗巖路側(cè)石廠家銷售花崗巖路側(cè)石的主要人員，也是花崗巖路側(cè)石廠家獲得市場(chǎng)資源的關(guān)鍵人物，石材路側(cè)石，花崗巖路側(cè)石銷售的銷售能力，決定了花崗巖路側(cè)石廠家的銷售能力。一個(gè)有頭腦的路側(cè)石銷售能夠快速將廠家的產(chǎn)品在市場(chǎng)中脫穎而出。

選一個(gè)適合的有實(shí)力的花崗巖路側(cè)石路側(cè)石銷售，利用各種政策制約并管理是每一個(gè)花崗巖路側(cè)石廠家關(guān)注的問題。但是，什么樣的路側(cè)石銷售才算適合并有實(shí)力呢?一般來說，選擇有實(shí)力的花崗巖路側(cè)石銷售，花崗巖路側(cè)石廠家都會(huì)有一套整體標(biāo)準(zhǔn)：

隨著花崗巖側(cè)石廠家競(jìng)爭(zhēng)加劇，芝麻灰花崗巖側(cè)石面臨新的危機(jī)。眾所周知，廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)更大化，石材路側(cè)石規(guī)格尺寸，這就要求廠家必須要更大限度地降低成本。當(dāng)前，芝麻灰花崗巖側(cè)石行業(yè)步入微利時(shí)代，為了自救，芝麻灰花崗巖側(cè)石廠家不得不想盡辦法保利潤(rùn)，更終陷入顧此失彼、沒有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益的降成本誤區(qū)中。芝麻灰花崗巖側(cè)石廠家不能一味準(zhǔn)求低成本而忽略側(cè)石質(zhì)量。芝麻灰側(cè)石的生產(chǎn)成本不外乎芝麻灰荒料，人工，刀頭電費(fèi)以及其他費(fèi)用。其中荒料，人工以及刀頭電費(fèi)比重比較大。

在花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式廠家。家族廠家不能否定，山東日照石材路側(cè)石，但是家族式的管理就不行了。在花崗巖側(cè)石廠家發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了廠家發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高。但隨著花崗巖側(cè)石廠家的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約廠家進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。目前，花崗巖側(cè)石廠家在經(jīng)營(yíng)方面的大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多花崗巖側(cè)石廠家沒有形成一個(gè)鏈條，沒有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上花崗巖側(cè)石廠家亟待創(chuàng)新。

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