需解決的問題：團隊中普遍存在著這五項機能障礙，1.缺乏信任；2.逃避責(zé)任；3.懼怕沖突；4.缺少投入；5.無視結(jié)果。完成目標(biāo)：[積極主動]積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信，親子拓展培訓(xùn)，從我做起，環(huán)境因我而變；坐言起行，言必行，企業(yè)戶外拓展培訓(xùn)，行必果。[開拓創(chuàng)新]以開放的心態(tài)，應(yīng)對變化，積極進取。[認真負責(zé)]人和事因認真而完1美，注重細節(jié)是**化的表現(xiàn)。堅守承諾，積累信用。

心得體會:什么是統(tǒng)一指揮原則：統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是zui經(jīng)典的也是zui基本的原則，是指組織的各級機構(gòu)及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動一致。如果兩個領(lǐng)1導(dǎo)人同時對同一個人或同一件事行使他們的權(quán)1力，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，室內(nèi)拓展培訓(xùn)，一個下級只能有一個直接上級。

本課程采用互動商業(yè)模擬的方式，每10人將組成一個小型設(shè)計團隊，通過參與者共同努力，在與其他小隊的比賽中爭取zui大的勝利。各個方陣做出的裝置zui后拼合成一個完整的團隊列車，完成團隊的大融合目標(biāo)。超級過山車--過山車設(shè)計：分小組制定效果圖及構(gòu)建計劃，小組為單位，合肥拓展培訓(xùn)，利用培訓(xùn)師提供的紙筆，及過山車的建造標(biāo)準，規(guī)劃過山車的建筑效果。