三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

   人事在經(jīng)營人才方面，是企業(yè)發(fā)展很重要的推進力，落實在企業(yè)上是什么樣的想法和觀點？要發(fā)揮人的作用，讓他積極努力的工作。

   再說到作為企業(yè)的推進力，具體也是通過讓員工積極工作，在工作中體會到樂趣、價值，游學作文，這樣他反過來會覺得我工作很有價值，自己得到提升，反過來要為公司做更大的能力，這樣就推動了公司的發(fā)展。

  了解阿米巴經(jīng)營的都知道，阿米巴經(jīng)營中有一個叫單位時間附加價值。人事管理制度中，一個核心的觀點就是，不是把它當成成本，而是如何通過管理，提高員工的單位時間內(nèi)的人工附加價值，這是人事制度管理中的核心問題。也是阿米巴經(jīng)營整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長把人事管理制度做出來后，在實踐中得到了好處，然后再把它推廣運用。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

機制1．市場選擇機制

充分的市場選擇機制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，青少年游學，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。

2. 市場評價機制

沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，游學，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當然也就不可能發(fā)揮作用。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導入阿米巴經(jīng)營？

       稻盛和夫塾長在看人的時候，他不喜歡的是作為部門的領(lǐng)導，非常以自我為中心。就算你能力再好，以自我為中心，聽不進去旁人的意見，稻盛和夫塾長也會覺得這個人作為部門負責人是很不行的。

       我在京瓷工作的時候，召開經(jīng)營會議，有時候稻盛和夫塾長也參加。在京瓷經(jīng)營會議上，流程是每個人都要講自己的目標達成率是多少，再說為什么沒能達到這個目標。而每個部門領(lǐng)導在進行講話的時候，都會先說一遍，比如要是沒達成，我真的非常不好意思，因為我的原因沒有100%的實現(xiàn)目標。

       如果這個時候你找各種客觀理由也好，別的理由也好，稻盛和夫塾長肯定會先說你一頓，為什么你沒做好，不先找自己的問題，而是先找別人的毛?。磕阕鳛橐粋€部門的領(lǐng)導，這樣做合格嗎？

我們講的思維方式是怎么進行考核的？比如一個人提前到公司做好工作準備，另一個人說只要沒遲到就行。兩個人想法不同，工作中體現(xiàn)出他的努力和熱情也是不同的。所以在阿米巴經(jīng)營的人事制度中，我們要對這一部分進行考核。

       這些是阿米巴的人事制度特征。

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