三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。

舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客；

80%的電話是來自20%的朋友；

80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；

80%的財富集中在20%的人手中；

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在重要、緊迫的事情上。

三體文明-認知革命  未來

未來已來，我們將何去何從？如何在這個時代生存？如何脫穎而出？傅盛說過，認知是人和人之間唯1本質(zhì)差別，游學，而提高認知就是提高思維的深度和廣度。

   三體文明始創(chuàng)于2016年，致力于全球文化、工業(yè)和商業(yè)文明的傳播、交流和發(fā)展，推動這個時代有思想的精英人士提升認知能力，我們的愿景就是要成為這個時代認知革命的私塾。三體文明創(chuàng)始團隊曾幫助超過2000家企業(yè)制定戰(zhàn)略、運營和整合營銷方案，為超過1000名企業(yè)家和精英人士定制學習成長方案，精益生產(chǎn)游學，服務于中國商會、協(xié)會和商學院等組織。我們的核心業(yè)務是通過定制“去到”國內(nèi)外企業(yè)游學、私董會和工作坊，不斷提高會員的見識和認知。

三體文明-新零售

打贏新零售的4個決定性要素

誰會贏呢？真的不知道。

這三個各有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢，流量的優(yōu)勢，資本的優(yōu)勢。零售商有空間的優(yōu)勢，對于消費者理解的優(yōu)勢。

現(xiàn)在完全是非常混沌的狀況，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會贏，我認為終當你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個百貨零售公司，一帶一路游學，還是制造公司，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學，重要嗎？已經(jīng)不重要了。因為整個行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

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