接下來的工作，選取合適的機床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點設(shè)備，并具有代表性;其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進度計劃。

示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部CELL單元生產(chǎn)管理推進工程師編制詳細的推進計劃，時間節(jié)點，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設(shè)備管理人員擔任，成員是班組長與生產(chǎn)工人，他們在現(xiàn)場開展活動時，體現(xiàn)出了強烈的責任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名CELL單元生產(chǎn)管理推進工程師屢受感動，也激發(fā)了許多拓展CELL單元生產(chǎn)管理的想法。

硬設(shè)備的問題：

　　在一般大企業(yè)實施CELL單元生產(chǎn)管理時，生產(chǎn)管理課程，基于設(shè)備的改善，有時會有增添相關(guān)儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負擔，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，安全生產(chǎn)管理制度，是一個主要的重點。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎?CELL單元生產(chǎn)管理咨詢**介紹，生產(chǎn)管理體系，OEE是達成設(shè)備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」;OEE是實踐CELL單元生產(chǎn)管理過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達成設(shè)備效率化的一種方法。

示范線的活動以培訓為開端，每一個參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安注意事項等等。CELL單元生產(chǎn)管理推進工程師怎樣編制教案才能生動活潑，簡單明了，讓參與人員一看就懂是很重要的，培訓的方式多種多樣，但在生產(chǎn)現(xiàn)場交談、指導式的互動是有效的。對示范線組長的培訓要求與生產(chǎn)工人是不能一樣的，作為一名CELL單元生產(chǎn)管理自主?，F(xiàn)場推進負責人，生產(chǎn)管理，他必須能分解設(shè)備結(jié)構(gòu)，初步確定初期清掃的順序、部位、方法;確定潤滑部位，潤滑油型號，潤滑周期;需要緊固的部位，緊固的周期。他要擔負現(xiàn)場生產(chǎn)員工設(shè)備知識、保養(yǎng)知識的培訓工作，還要確?；顒影查_展。

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