接下來的工作，選取合適的機(jī)床開展樣板線活動(dòng)，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機(jī)制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點(diǎn)設(shè)備，并具有代表性;其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進(jìn)度計(jì)劃。

示范線分三個(gè)階段開展活動(dòng)，每個(gè)階段由動(dòng)力部CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并在每個(gè)階段活動(dòng)開始時(shí)發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長(zhǎng)由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任，成員是班組長(zhǎng)與生產(chǎn)工人，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)時(shí)，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師屢受感動(dòng)，也激發(fā)了許多拓展CELL單元生產(chǎn)管理的想法。

硬設(shè)備的問題：

　　在一般大企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理時(shí)，生產(chǎn)管理課程，基于設(shè)備的改善，有時(shí)會(huì)有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況，這些投資對(duì)于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān)，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，安全生產(chǎn)管理制度，是一個(gè)主要的重點(diǎn)。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時(shí)真得很重要嗎?CELL單元生產(chǎn)管理咨詢**介紹，生產(chǎn)管理體系，OEE是達(dá)成設(shè)備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」;OEE是實(shí)踐CELL單元生產(chǎn)管理過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達(dá)成設(shè)備效率化的一種方法。

示范線的活動(dòng)以培訓(xùn)為開端，每一個(gè)參與創(chuàng)建示范線的員工都必須明確他們要做什么，怎樣做，有哪些安注意事項(xiàng)等等。CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師怎樣編制教案才能生動(dòng)活潑，簡(jiǎn)單明了，讓參與人員一看就懂是很重要的，培訓(xùn)的方式多種多樣，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交談、指導(dǎo)式的互動(dòng)是有效的。對(duì)示范線組長(zhǎng)的培訓(xùn)要求與生產(chǎn)工人是不能一樣的，作為一名CELL單元生產(chǎn)管理自主?，F(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理，他必須能分解設(shè)備結(jié)構(gòu)，初步確定初期清掃的順序、部位、方法;確定潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油型號(hào)，潤(rùn)滑周期;需要緊固的部位，緊固的周期。他要擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工設(shè)備知識(shí)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作，還要確?；顒?dòng)安開展。

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