建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，精益生產(chǎn)管理，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費(fèi)”的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的多級(jí)制組織模式進(jìn)行改革，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團(tuán)隊(duì)的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊(duì)可以在控制企業(yè)成本的前提下，更的產(chǎn)生效益。

1)精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性。

2)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在位，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

精益生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、管理人員同作業(yè)人員的觀念沒(méi)改變：相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的。

　　2、沒(méi)找到好的切入點(diǎn)：找到一個(gè)好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)，以容易做到，明顯的改善成果來(lái)讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識(shí)，建立信心。

　　3、急功近利：那種要求""短期內(nèi)就"大見(jiàn)成效"，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的。

　　4、樣辦區(qū)：制定詳細(xì)的試行計(jì)劃，以樣辦區(qū)的形式作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)均改善后，再推廣到廠。

　　5、缺乏整體配合：認(rèn)為精益生產(chǎn)方式的實(shí)施只是IE工程師的責(zé)任，與其它的單位無(wú)關(guān)，例如：采購(gòu)、物流、工程等單位不能充分協(xié)作的話，就算是有好的方案，但也只是"曇花一現(xiàn)"，無(wú)法持續(xù)發(fā)揮精益管理的效能。

　　6、投入資金太多：改善要以不花錢(qián)為原則，不要一碰到問(wèn)題點(diǎn)就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進(jìn)也是好的方案。

　　7、實(shí)施過(guò)程遇到困難就停滯不前："三個(gè)糗皮匠，精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，勝過(guò)諸葛亮"要集思廣益，準(zhǔn)備多個(gè)解決方案。打開(kāi)心胸，吸取不同意見(jiàn)，不要解釋不能做的理由，企業(yè)精益生產(chǎn)管理，要想出做下去的辦法。不要等到十十美，有五分把握就可以動(dòng)手。

　　怎樣提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平?近二十年來(lái)，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是臻于完善的管理方法。它是六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法，代表著世界企業(yè)管理的高水平。

提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平

班組現(xiàn)場(chǎng)的精益改善

以培訓(xùn)為牽引、逐步普及班組現(xiàn)場(chǎng)精益管理。從2008年起，先后組織7期精益管理理論知識(shí)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)、精益管理推進(jìn)員366名。通過(guò)課堂講授、課問(wèn)模擬練習(xí)、課中討論等方式使班組長(zhǎng)、推進(jìn)員理解精益生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、結(jié)業(yè)報(bào)告使體學(xué)員了解并初步掌握精益的工具方法。通過(guò)精益管理推進(jìn)員的二級(jí)培訓(xùn)增強(qiáng)體員工的精益意識(shí)，深化精益工具的應(yīng)用。

2015年5月份開(kāi)始，在員工培訓(xùn)中心組織策劃的主題為“誠(chéng)信、服務(wù)、責(zé)任、利益”的班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)中，對(duì)公司各單位的班組長(zhǎng)共5期207人進(jìn)行專(zhuān)題輪訓(xùn)，使班組長(zhǎng)熟練掌握班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善的各項(xiàng)方法和工具，并帶領(lǐng)班組成員持續(xù)進(jìn)行班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)。讓班組成員基本掌握現(xiàn)場(chǎng)精益改善理論、方法、流程、目標(biāo)、所使用的工具等，積極應(yīng)用于工作實(shí)踐中。

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