小集團(tuán)活動(dòng)，為解決他們自己工作場(chǎng)所的問題，而形成的現(xiàn)場(chǎng)集團(tuán)活動(dòng)。通常由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員5-10人組成集團(tuán)，他們的活動(dòng)大都與品管圈活動(dòng)類似。然而小集團(tuán)活動(dòng)并不**于諸如品質(zhì)改善，降低成本，員生產(chǎn)保和生產(chǎn)力改善，同時(shí)也擴(kuò)展到娛樂性或其他社交性的活動(dòng)。

浪費(fèi)，常使用在工作場(chǎng)所的管理時(shí)，泛指沒有附加價(jià)值的活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)里，僅有兩種形態(tài)的活動(dòng)，tpm管理方案，有附加價(jià)值和沒有附加價(jià)值。在現(xiàn)場(chǎng)改善中首先要致力于消除沒有附加價(jià)值的活動(dòng)，消除以下范圍之浪費(fèi)期使對(duì)QCD產(chǎn)生重大改善：生產(chǎn)過多，庫存，不良品，動(dòng)作，加工，等待，搬運(yùn)及時(shí)間之浪費(fèi)。消除浪費(fèi)，即是以低成本，常識(shí)性的方法改善的縮影。

標(biāo)準(zhǔn)，工作的佳方式，即是管理當(dāng)局針對(duì)公司所有的業(yè)務(wù)，設(shè)定一套方針，規(guī)則，指示及程序書，作為員執(zhí)行其工作的指導(dǎo)，以求獲得好的成果。

TPM管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，人員，機(jī)器和材料佳組合狀況。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是產(chǎn)距時(shí)間，作業(yè)循序和標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量。

TPM必須通過小組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，三星是采用行政主導(dǎo)型小組來開展活動(dòng)的。所謂行政主導(dǎo)型小組活動(dòng)，并不是丟棄現(xiàn)有的行政架構(gòu)而另起爐灶建立單獨(dú)的組織，是與行政兼容或開展一體化的小組活動(dòng)，在TPM里稱為“重復(fù)小組活動(dòng)”。以企業(yè)各類別為例，總裁或總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部長(zhǎng)、科長(zhǎng)為成員組成的高層小組;各部長(zhǎng)、科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，線長(zhǎng)、班長(zhǎng)為成員組成的中層小組;線長(zhǎng)、班長(zhǎng)等監(jiān)督層為組長(zhǎng)，以班員等現(xiàn)場(chǎng)員工為成員組成的基層小組，承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)開展有組織的員分擔(dān)的活動(dòng)，這就是行政主導(dǎo)型重復(fù)小組活動(dòng)。其中，基層小組利用活動(dòng)板來記載活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃和過程，以及活動(dòng)成果等;高層和中層小組利用TPM現(xiàn)場(chǎng)診斷(小組審查)察看現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行充分溝通，從而根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準(zhǔn)確性。行政主導(dǎo)型活動(dòng)在建設(shè)初期的表現(xiàn)并非為自愿(甚至強(qiáng)制)的活動(dòng)，但一旦形成習(xí)慣就會(huì)成為一種自愿自律的活動(dòng)。三星的自主管理就是通過這樣的小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，如清掃、加油、緊固、點(diǎn)檢等日常保管理業(yè)務(wù)由操作人員自覺完成，這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動(dòng)。

TPM自主?；顒?dòng)的開展方式有很多，推進(jìn)TPM自主保管理對(duì)于企業(yè)來說是保持TPM管理活動(dòng)成果的一種手段，同時(shí)也是降低企業(yè)設(shè)備管理成本，提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率的體現(xiàn)。因此推行TPM自主保管理對(duì)企業(yè)只有利沒有害。TPM管理在日本中島清一的大力推行之下，在日本TPM管理的推廣讓日本企業(yè)取得了非常不錯(cuò)的效果，其中包括三菱重工、豐田啟程以及川崎制鐵等當(dāng)今企業(yè)在內(nèi)的日本企業(yè)都力堅(jiān)持TPM管理活動(dòng)的實(shí)施，TPM管理工業(yè)采用了在日本高達(dá)70%。

TPM管理體系

1.TPM管理的主要內(nèi)容

TPM管理的含義包括效率、系統(tǒng)和員三項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)施要點(diǎn)有以下五項(xiàng)： (1)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(包括一把手)到一線操作工人，均要參加TPM管理活動(dòng);(2)實(shí)施專職點(diǎn)檢員和操作工分工負(fù)責(zé)的設(shè)備點(diǎn)檢工作;(3)推行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理;(4)開展PM小組自主活動(dòng);(5)追求設(shè)備綜合。

2.結(jié)合我國(guó)企業(yè)情況分析TPM管理的應(yīng)用

tpm管理方案優(yōu)選商家由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設(shè)咨詢”就選重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com），公司位于：重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號(hào)德勒大廈25F，多年來，精卓咨詢堅(jiān)持為客戶提供好的服務(wù)，聯(lián)系人：劉玲峰。歡迎廣大新老客戶來電，來函，親臨指導(dǎo)，洽談業(yè)務(wù)。精卓咨詢期待成為您的長(zhǎng)期合作伙伴！同時(shí)本公司（www.yes-lean.cn）還是從事浙江精益生產(chǎn)，浙江精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢，精益生產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。