其實(shí)，美國(guó)的法律更嚴(yán)格，游學(xué)團(tuán)，各種專利和技術(shù)保護(hù)做得更好。我的理解是，那些真正的創(chuàng)新是可以從原企業(yè)開始的，這個(gè)不能理解為從原企業(yè)偷出來的成果。每個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)員工的時(shí)候，就應(yīng)該清楚地知道，員工不會(huì)是一輩子員工，員工學(xué)到了知識(shí)、能力和資源一定會(huì)有可能離開的。而離開后，自己創(chuàng)業(yè)的大都不是簡(jiǎn)單的原企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式，那樣也很難找到風(fēng)險(xiǎn)投資。

精益生產(chǎn)，正成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲等背景下，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益打造低碳運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造升級(jí)。然而對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，導(dǎo)入精益并非易事，有人評(píng)價(jià)說“日本距中國(guó)很近，豐田生產(chǎn)方式卻離中國(guó)很遠(yuǎn)”?！?*知識(shí)的缺陷”、“思維方式的固化”“業(yè)績(jī)管理的缺失”、“強(qiáng)有力企業(yè)領(lǐng)dao人的缺乏”等問題為中國(guó)企業(yè)的精益之路設(shè)下了重重關(guān)卡，阻礙了精益在中國(guó)的發(fā)展。

《精益溯源?日本豐田學(xué)習(xí)之旅》，將帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走近日本精益圣地——名古屋，學(xué)習(xí)原汁原味的TPS理論，幫助企業(yè)管理者走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，游學(xué)機(jī)構(gòu)，同時(shí)汲取TPS實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃企業(yè)導(dǎo)入TPS藍(lán)圖，促進(jìn)豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)落地及本土化。

“游學(xué)不僅開闊了我的商業(yè)視野，也讓我收獲了先進(jìn)的商業(yè)思維模式，這是在課堂上學(xué)不到的?？梢院敛豢鋸埖恼f，我們公司能在大浪淘沙中脫穎而出，與我在游學(xué)過程中的收獲密不可分。”日前，寧波凹凸重工有限公司董事長(zhǎng)朱劍君向記者表示，他每年至少要去游學(xué)一次。

　　鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司董事長(zhǎng)都躍良表示，游學(xué)，游學(xué)過程同時(shí)又是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員交流學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊(duì)成員很多都是創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)界人士，所以，他特別注意相互間的交流，向他們學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)與理念?！皬拿绹?guó)游學(xué)歸來，有很多的見識(shí)，學(xué)習(xí)了不少東西，國(guó)際游學(xué)，結(jié)合自已企業(yè)實(shí)際，我感到又有了不少的啟發(fā)，需要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、管理，加快推進(jìn)自已企業(yè)的發(fā)展?！睆拿绹?guó)游學(xué)回來以后，都躍良大刀闊斧的對(duì)公司進(jìn)行了改革，比如改進(jìn)人力資源管理；推進(jìn)公司智能化建設(shè)；對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新等。

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