庫房定置內容

a)設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處;

b)對污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置;

c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期;

d)帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點;

e)特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示;

f)物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。

辦公室定置內容

a)設計各類文件資料流程;

b)辦公桌定置;

c)文件資料柜定置;

d)衛(wèi)生及生活用品定置;

e)急辦文件、信息特殊定置;

f)座椅定置表示主人去向。

6S定置管理的通用設計原則

設計時應遵循的基本準則。

a)整體性與相關性;

要按照工藝要求的內在規(guī)律，從整體和局觀念來協(xié)調各定置內容之間的關系，使定置功能達到優(yōu)化程度。

b)適應性和靈活性;

商店如何實施6S管理

一、統(tǒng)一6S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。體員工包括經理、店長、兼職人員等在內都要帶著同一種危機意識，身心地投入到6S活動當中來。

(2)統(tǒng)一目標。6S活動的真正目的是讓人們認識到：它是奠定商場(商店)**要素的基礎，是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(商店)的活動。

(3)統(tǒng)一視線。在店中，以經理或店長本人為首，要帶頭示范，店員、兼職人員、等同樣也站在同一個立場上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統(tǒng)一定義。給6S—個明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對它的理解。所以，6S活動開展的-項標準化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項用語。

(5)統(tǒng)一行動。體從業(yè)者一起努力，群策群力進6S活動，以打造名優(yōu)商場(商店)。

在活動開展過程中，要確認員工的思想、目標、視線、定義、行動這五個步伐是否一致，我們可以運用以下提問來檢驗。提問對象包括：經理、店長、兼職人員等

對6S活動進行說明了嗎?

對6S活動是否理解?

確定6S活動開展的日期了嗎?

頒布6S活動的計劃了嗎?

設置6S活動的匯報場地了嗎?

誤讀6S管理內容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個詞，一句話，許多主管都能倒背如流，工廠6s管理，但是真正能準確地理解五個詞含義的則不多;每個S之間的區(qū)別與真正要領，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把6S工作貫徹好、落實好?此外，6S的外延哲學思想也是許多主管缺乏的，只能是機械地掌握了五個S，而對6S的真正哲學意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導時肯定是一片混亂，后6S留給公司的就只能是一個概念、一種符號，6s管理，沒有真正意義。

從漢語意思去理解6S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡稱6S。從漢語意思去理解每個S的內容，6s標識管理，肯定會存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，部是日文，樣式與漢語一樣，但含義與漢語大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準確地搞明白五個S，但許多中國管理者則要在腦海中轉上一個彎才能搞明白五個S。了解6S什么是意思，6s管理制度，先把5個S的漢字表示當作符號與代碼，真正意義在其中。因為從漢語定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語意義的于擾，從每個S的本質去理解其意義，就有利于你去指導和推進6S工作。

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