沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項

　　1、跟隨型公司策略：市場（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個地位可以給企業(yè)營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮，有些央視標(biāo)王就因為高估這個地位能給企業(yè)帶來的營銷幫助，同時忽略了企業(yè)財務(wù)狀況實際，導(dǎo)致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰(zhàn)略，往往可能企業(yè)投入的性價比更好。

　　2、合作談判一定要與對方企業(yè)的關(guān)鍵人物——能夠保證決策權(quán)和合作進程的人排他性的進行，避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經(jīng)與其他方面達成了合作。

　　3、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，沙盤模擬訓(xùn)練，了解了對手的財務(wù)狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。

　　沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項

　　1、經(jīng)營確實是一個非常復(fù)雜的過程，往往從經(jīng)營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再了解前提條件……，沙盤模擬課程，經(jīng)過從銷售部門－生產(chǎn)部門－研發(fā)和人力部門－財務(wù)部門，沙盤模擬，至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰(zhàn)略方案深入探討，做出取舍，才能確保科學(xué)性和可執(zhí)行性。

　　2、通過這個游戲，確實發(fā)現(xiàn)自己確實缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學(xué)習(xí)中，在了解各種管理工作具體方法和內(nèi)容的同時，也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響，站在全局的高度思考具體工作的方向。

　　3、研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場廣的，可能市場小的產(chǎn)品競爭者少，效益更好。

　　沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容

　　“什么是沙盤訓(xùn)練?”這是眾多初次參加沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)者的一個困惑。許多學(xué)習(xí)者是帶著這個問題走進教室的   。

　　沙盤模擬訓(xùn)練的概念初是來自于“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多指揮員都模擬戰(zhàn)場的地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進行戰(zhàn)略部署，包括、火力部署、防御部署和進攻部署等。

　　商場如戰(zhàn)場，沙盤模擬培訓(xùn)，一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜得多。如果只是憑借想象去描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理，這無疑是“空穴來風(fēng)”。而如果僅僅是在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個局部現(xiàn)狀，也會讓學(xué)習(xí)者感到“只見樹木，不見森林”。

　　把一個企業(yè)各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學(xué)習(xí)者在這個模型上進行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的由來。

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