提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過班組現(xiàn)場管理的好壞，班組建設(shè)咨詢，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，黔西南班組建設(shè)，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證班組建設(shè)員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，班組長在班組管理中應(yīng)做好以下工作：

公司為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。作為一個班組建設(shè)管理者重要的一項就是樹立榜樣--樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。班組建設(shè)榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 "領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣"是對精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，班組建設(shè)培訓(xùn)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績。

在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給他舞臺讓他充分發(fā)揮。班組建設(shè)班組長要制訂一套詳細的法則制度，給每一位員工提供公平、適當?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當采取許多其它的激勵方法，讓員工長期保持旺盛的士氣。還有，班組建設(shè)班組長給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。

沒有班組的建設(shè)，就形成不了特定的班組組織形態(tài)和基本的思想基礎(chǔ)以及職業(yè)道德氛圍，班組建設(shè)計劃，班組的功能無從顯現(xiàn)。也就談不上班組的管理。另一方面，班組管理是關(guān)鍵，是鞏固班組建設(shè)成果、營造良好班組秩序、發(fā)揮班組功能、實現(xiàn)工作目標的必要手段。如果班組建設(shè)與管理不協(xié)調(diào)、不平衡，班組的整體效能就得不到體現(xiàn)，就會成為企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，阻礙組織目標的終達成。正確理解班組建設(shè)與管理的關(guān)系，樹立班組建管并重的思想，切實做到建設(shè)、管理的有機統(tǒng)一，應(yīng)當是今后較長時期班組工作要著力解決的重要問題。

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