房地產(chǎn)開發(fā)商的負債水平與杠桿率不tong

房地產(chǎn)企業(yè)總體負債規(guī)模由2003年的30698.56億元上升到了2018年的674333.36億元，房地產(chǎn)企業(yè)總體負債與行業(yè)增加值之比由4.99倍上升到10.43倍。房地產(chǎn)行業(yè)總體負債率由2003年的58.04%上升至2019年前三季度的80.26%（按照申萬一級行業(yè)分類標準），大幅提高了38.28%?？傮w來看，房地產(chǎn)企業(yè)*負擔較之前明顯增加，對融資的依賴度也比以往更高。

律所應該在真正進入經(jīng)濟shuai退期或遭遇實際困難之前，完成對全體律師和支持團隊的評估和分析工作，確保每個人都被放在了zui適合他/她的崗位上。

比如，除**技能之外，哪些律師具備項目管理、業(yè)務拓展和創(chuàng)新的能力？他們目前的工作能否充分發(fā)揮他們的這些專長？

你的判斷標準可以是：如果讓這位律師獨立出去，在沒有律所支持的情況下，他/她有沒有能力生存下去并經(jīng)營好自己的業(yè)務？

對律師來說，擁有創(chuàng)新的商業(yè)思維和客戶服務意識在任何時候都是極為重要且必要的自我投資，尤其是當每個人都在為可能出現(xiàn)的市場變化做準備的時候。

你的市場團隊和財務團隊如何相互配合？市場團隊是否需要人工比對財務團隊提供的開支列表？如果檔案部門需要一份財務簡報，是不是要等上幾天時間？

各種信息在律所內(nèi)部應該“順暢流動”，不同部門應該可以在同一套系統(tǒng)和平臺上相互配合，迅速收集、整理業(yè)務團隊所需的全部信息。

目前，已經(jīng)出現(xiàn)了很多線上工具和平臺可以幫助律所收集和管理信息，比如計時、創(chuàng)收管理、客戶關系管理工具等等。