走出舒適圈 通風(fēng)是關(guān)鍵

當(dāng)開中央空調(diào)的時候，我們都會把門窗緊閉，但是開的時間過長，室內(nèi)的空氣就會因?yàn)闊o法流通而變得比較渾濁，長時間處在這樣環(huán)境中的人們就很容易會出現(xiàn)嗓子干癢、頭暈?zāi)X脹、鼻子呼吸不暢等癥狀，也就是所謂的空調(diào)病。所以建議每開一到兩個小時就開窗通通風(fēng)，走出舒適圈步就是打開窗戶，接受室外的新鮮空氣。

久用不洗是隱患 清洗很重要

你是否遇見過這種情況，隨著中央空調(diào)的長期使用，室內(nèi)空氣的味道不再清新怡人，而是異常的難聞？那是因?yàn)橹醒肟照{(diào)也需要清洗??！只用不洗，黃江美的空調(diào)維修，空調(diào)內(nèi)部的換熱器上就會積滿灰塵、花粉和污垢，是加上環(huán)境潮濕，十分容易滋生出細(xì)菌、霉菌，隨著出風(fēng)口進(jìn)入室內(nèi)，威脅家人健康。這時候，家用中央空調(diào)就需要深度的清洗了，日立中央空調(diào)推出的“使用全周期凈化解決方案”，其中的凈菌洗服務(wù)或許能幫你解決困局。通過全程凈、深度凈、145℃高溫蒸汽滅毒三方面，實(shí)現(xiàn)到清洗服務(wù)全程潔凈、空調(diào)自內(nèi)而外無死角清洗以及145℃高溫蒸汽殺菌消毒，確保中央空調(diào)深度清潔。即便是在抗疫特殊時期，也可以保證您和家人的安全。

隨著近期企業(yè)的陸續(xù)復(fù)工，返程、住宿、進(jìn)出入廠房等，人員的流通給新冠疾病的傳播造就了“條件”，這也是對安保隊(duì)員防疫工作的又一次艱巨挑戰(zhàn)。鋒之隊(duì)在此次疫情防疫中，有著嚴(yán)格的檢疫流程，嚴(yán)把各個關(guān)口，不放過任何一個“疑點(diǎn)”。在自檢與疫檢中體現(xiàn)出“安全屏障”應(yīng)有的自律與“職業(yè)嗅覺”。

鋒之隊(duì)防疫現(xiàn)場

崗前自檢，確保隊(duì)員安全上崗

進(jìn)出車輛，嚴(yán)格檢測

進(jìn)入廠區(qū)員工，做到入廠必測

電梯定時消毒

垃圾桶內(nèi)部及周邊廢棄垃圾細(xì)菌消毒

宿舍內(nèi)部消毒

鋒之隊(duì)堅(jiān)信，細(xì)節(jié)決定成敗做到消菌無死角才能真正的打好這場安全防疫戰(zhàn)

公司發(fā)現(xiàn)疑似者怎么辦

那么，在這場防疫過程中，如果發(fā)現(xiàn)員工有疑似新冠的癥狀，我們要怎么做呢？

1 首先保證有疑似癥狀的員工自己佩戴有效的口罩防護(hù)，從源頭減少細(xì)菌的傳播。

2 就地隔離，避免和其他員工接觸，確保其他員工的安全。

3及時聯(lián)系附近的發(fā)熱，詳細(xì)匯報(bào)現(xiàn)有情況，并按照發(fā)熱的指導(dǎo)處理。4 如果病情較重，要通過120送至醫(yī)院。

5不要乘坐公共交通就醫(yī)，避免其他人群。

6 若被判斷為新型冠狀病毒的患者，公司要對其密切接觸者嚴(yán)密檢查佩戴口罩情況并接受14天的醫(yī)學(xué)觀察。7 對其他員工實(shí)行每日健康記錄，要求員工不得帶病上班。如有類似癥狀立即就醫(yī)。

近一段時間，隨著全國范圍內(nèi)的各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步入正軌，家電終端零售也開始陸續(xù)啟動。不過，對于很多家電經(jīng)銷商來說，門店生意并沒有迎來預(yù)期的性反彈。在這種局面之下，一些家電經(jīng)銷商們再次動了轉(zhuǎn)型、換道的心思。

其中有家電經(jīng)銷商都認(rèn)為，如果繼續(xù)這么一臺一臺的賣家電，只是作為中間商賺點(diǎn)差價。在各種家電價格層出不窮的趨勢下，京東、天貓等平臺型電商，黃江維修空調(diào)，以及網(wǎng)紅等直播電商的超低價沖擊中，很快就會面臨"沒差價可賺"的尷尬，黃江奧克斯空調(diào)維修電話，從而徹底淪為商品"搬運(yùn)工"，跟現(xiàn)在的空調(diào)安裝工一樣，任人擺布。

于是很多家電經(jīng)銷商將商業(yè)機(jī)會點(diǎn)"瞄準(zhǔn)"中央空調(diào)、地暖、凈水、新風(fēng)等工程市場。一位去年剛從家電經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為中央空調(diào)工程商的朋友就跟家電圈說：一、感覺轉(zhuǎn)型還是慢半拍，現(xiàn)在中央空調(diào)等工程市場競爭也很激烈，但關(guān)鍵還是拼人脈、拼服務(wù)、拼實(shí)力，而不是簡單地拼低價；二，空調(diào)維修，眾多的家電經(jīng)銷商日子會越來越難過，未來要么是商業(yè)巨頭，要么是個體，中間型的家電經(jīng)銷商很難活下去。拼低價、拼速度、拼資源則干不過電商；而拼成本、拼服務(wù)、拼人脈，又干不過那些們。

事實(shí)上，在這位已經(jīng)換道的家電經(jīng)銷商眼中，"家電經(jīng)銷商日子會越來越難，而中央空調(diào)工程商們雖然競爭激烈，卻仍然有值得一拼的空間和余地"，背后正是折射出整個家電零售生態(tài)的一系列細(xì)微變化：

那些"賺差價"的中間商們，如果沒有成本、效率優(yōu)勢，就沒有生存的根基，要么大規(guī)模驅(qū)動、要么精益化深耕；相反，中央空調(diào)等工程商雖然近幾年?duì)帄Z白熱化，但更多是在拼服務(wù)、拼能力，更容易讓商家們面對大平臺、大資本等對手挑戰(zhàn)時，憑借"積累和沉淀"實(shí)現(xiàn)差異化競爭的破局。

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