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肉夾饃合臘汁肉,白吉饃為一體,互為烘托,將各自滋味發(fā)揮出來。饃香肉酥,回味無窮,為老陜鐘愛。身居長安,隨處可見,不覺其可貴;人在異鄉(xiāng),最可口的卻是這滿口留香的肉夾饃。
白吉饃源自咸陽。是用上好面粉揉制后做成餅形,置鐵鐺板上略烤成型,放入爐膛側(cè)立,上下隔著鐵鐺板的炭火烘烤,肉夾饃加盟價(jià)格,稍頃翻面,雙面松脆微黃即可。外脆里嫩是難得的境界。上品白吉饃揉制充分,火候恰到好處。制好的白吉饃形似“鐵圈虎背菊花心”,皮薄松脆,內(nèi)心軟綿??蓡为?dú)食用,配臘汁肉同食味道更佳。
肉夾饃遍及西安大街小巷。咬一口外皮松脆,其內(nèi)綿軟的白吉饃。滿嘴香醇可口的臘汁肉和白吉饃的誘人味道,聊城濟(jì)南肉夾饃加盟,不由你不滿口生津,肉夾饃加盟費(fèi),真是人生一小快樂。經(jīng)常見食客吃肉夾饃時(shí),豎持而食,淋漓滿手,實(shí)在可惜噴香的肉汁。正宗吃肉夾饃的姿勢為水平持饃,從兩側(cè)咬起。水平持饃,可以使臘汁肉肉汁充分浸入饃中,不致流出;如從白吉饃中間咬起,臘汁肉會(huì)從兩側(cè)擠出。
陜西有個(gè)詞叫“扎勢”,有故作姿態(tài)的意味。中國是茶葉故鄉(xiāng),國人喜飲當(dāng)年新鮮綠茶,香氣芬芳,清新宜人;東洋人喝半發(fā)酵的烏龍茶,因?yàn)橄『?,發(fā)明了裝腔作勢的茶道;西洋人路途遙遠(yuǎn),只有消受發(fā)酵的紅茶,還要加檸檬汁、方糖、視若享受。在老陜的眼里,這是“扎勢”,還是“本地狗扎個(gè)狼狗勢(東施效顰之意)”。吃肉夾饃有點(diǎn)必要的講究,不是“扎勢”,是正確享受這一美味。每到一地,初涉新奇事物,當(dāng)入鄉(xiāng)隨俗,留意請教。這樣不僅增長閱歷,更可體驗(yàn)地方風(fēng)土人情。
在餐飲市場快速發(fā)展和激烈競爭并存的當(dāng)下,中國的餐飲企業(yè)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?如何應(yīng)對新餐飲、新零售等各種不確定性?如何協(xié)同內(nèi)外部資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?
上述這三點(diǎn),相信是每個(gè)餐飲老板每天都會(huì)持續(xù)思考的問題,這三個(gè)問題同時(shí)也是筆者作為產(chǎn)業(yè)觀察者始終關(guān)注的核心。
日前,北大國家發(fā)展研究院陳春花教授、勝加品牌咨詢創(chuàng)始人樊娟以及盒馬鮮生CEO侯毅分別就“回歸生活的意義”、“升級顧客價(jià)值”、“新科技賦能新餐飲”談了自己的觀點(diǎn)和看法,在筆者看來,這些觀點(diǎn)的背后其實(shí)折射出了未來餐飲發(fā)展的三大信號,某種程度上文首的三個(gè)問題也能從中得到啟示和答案。
所謂生意就是生活的意義,所有的生意是回歸到人的生活
在陳春花老師眼里,所謂生意就是生活的意義,商業(yè)就是回歸生活本身,而餐飲就是最直接聯(lián)系生活的行業(yè)。對商家來說最重要的事情就是“適合”與“力所能及”。如果能把握住這一點(diǎn),任何的技術(shù)、所有的變化對你而言都是機(jī)會(huì),而不是挑戰(zhàn),徐志饃肉夾饃加盟費(fèi),它們不會(huì)顛覆你,而會(huì)使你重1生。
從這個(gè)角度再看今天零售業(yè)的變化,會(huì)發(fā)現(xiàn)零售業(yè)跟餐飲業(yè)的組合其實(shí)給了餐飲從業(yè)者更大的機(jī)會(huì),因?yàn)榭梢酝黄撇惋嫎I(yè)原有的空間。
談及讓生意回歸生活,陳春花以改變餐飲行業(yè)的外賣平臺(tái)為例,“外賣平臺(tái)之所以能夠被消費(fèi)者認(rèn)可并且改變餐飲行業(yè),就是在餐廳和消費(fèi)者中間搭建了一個(gè)中間環(huán)節(jié),而正是這個(gè)環(huán)節(jié)解決了很多消費(fèi)者日常生活中的剛需,建立起除了餐廳堂食和在家吃飯的第三個(gè)消費(fèi)場景,消費(fèi)者的認(rèn)可也促進(jìn)了外賣平臺(tái)商業(yè)價(jià)值的形成”。
她還指出,品牌不是你做了多少廣告,而是你與顧客內(nèi)心產(chǎn)生共鳴。“我們經(jīng)常會(huì)把這個(gè)事搞反了。我們?yōu)槭裁捶高@樣錯(cuò)誤,因?yàn)槲覀儧]有站在顧客的角度去思考。淘汰你的不是技術(shù),而是顧客?!?/p>
“企業(yè)管理者必須向自己挑戰(zhàn)。我們總希望別人變,而不希望自己變,我們總希望別人轉(zhuǎn)型,而不希望自己轉(zhuǎn)型。”
在餐飲業(yè),相信很多老板都經(jīng)歷過不斷豐富菜單和精簡之間的反復(fù)選擇和權(quán)衡,為什么說推出越來越多的菜品是一個(gè)誤區(qū)?答案就是:菜品越來越多的同時(shí)會(huì)失去兩種東西:一是對品質(zhì)失去完整的表現(xiàn);二是顧客跟你最直接的互動(dòng),因?yàn)轭櫩蜁?huì)在繁雜的菜品中陷入焦慮。
餐飲老板的第二個(gè)誤區(qū)是:一直沒有把餐飲文化和餐飲本身以及顧客的價(jià)值很好地貫穿起來。比如要做餐飲連鎖,必須首先回答是不是快餐,第二個(gè)是不是堂食,第三個(gè)是不是消費(fèi)品,第四個(gè)是不是符合線上特性,上述這四種必須回答的餐飲業(yè)態(tài)的本質(zhì)不在于技術(shù)變化,而在于這四種業(yè)態(tài)本身要回答的問題是什么,你必須先回歸到餐飲本身,而不是技術(shù)對你的挑戰(zhàn)。
企業(yè): 濟(jì)南隆客多餐飲管理有限公司
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