博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為選擇期權(quán)激勵方案的激勵對象有三個企業(yè)管理的層級1、期權(quán)方案設(shè)計層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）；2、期權(quán)激勵方案設(shè)計骨干層：紅花（機(jī)會主義者，員工股權(quán)分配方案如何設(shè)計落地實施？，他們是股權(quán)激勵的重點）；3、股權(quán)激勵方案設(shè)計操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為期權(quán)激勵定人的三原則：1、期權(quán)方案設(shè)計具有潛在的人力資源尚未開發(fā)；2、期權(quán)激勵方案設(shè)計工作過程的隱藏信息程度；3、股權(quán)激勵方案設(shè)計有無性的人力資本積累管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負(fù)有職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式是國際上一種為經(jīng)典、使用為廣泛的股權(quán)激勵方案模式。期權(quán)激勵方案設(shè)計其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股權(quán)認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報酬中的一部分，期權(quán)激勵方案設(shè)計以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，期權(quán)方案設(shè)計股權(quán)期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

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