旅游業(yè)的發(fā)展掀起了一股不可阻擋的熱潮，其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)型酒店的需求量也越來(lái)越高。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店有著龐大的潛在消費(fèi)人群，其中所蘊(yùn)藏著的潛在價(jià)值將難以估計(jì)，經(jīng)濟(jì)型的酒店在未來(lái)將會(huì)表現(xiàn)出以下趨勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)形式將成為經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要模式世界上的酒店行業(yè)整體呈現(xiàn)出連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。在20世紀(jì)末，由英國(guó)的一家投資機(jī)構(gòu)對(duì)全世界的酒店進(jìn)行的調(diào)查顯示，全球的酒店客房總量的1/6被30多家酒店集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店50%以上都是連鎖經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)內(nèi)的發(fā)展尚屬起步階段，一些投資者也沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，需要面對(duì)各種各樣的困難摸索著前進(jìn)。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店的大多從單體酒店開(kāi)始起步，在形成了一定的品牌影響力后逐漸向連鎖酒店發(fā)展。經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)背后實(shí)際上反應(yīng)了兩種矛盾所形成的必然結(jié)果，即酒店房間的空間局限性與消費(fèi)者的地域分散性之間的矛盾規(guī)模效益與單體酒店的盈利能力之間的矛盾。酒店本身具有極強(qiáng)的空間性，消費(fèi)者會(huì)因?yàn)榭臻g距離的增長(zhǎng)對(duì)單體酒店的需求稱(chēng)下降趨勢(shì)，而且以游客為主的用戶(hù)在城市內(nèi)的活動(dòng)區(qū)域呈現(xiàn)出區(qū)域廣，多中心的特點(diǎn)。當(dāng)下城市的發(fā)展以及一些三四線城市快速崛起逐漸形成了新型的都市型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，城市的旅游。恒源泉大酒店是幾星級(jí)？紅花崗區(qū)主題酒店值得推薦

    就如孫悟空成佛一樣，頭上的緊箍咒自然就沒(méi)有了。就是說(shuō)，酒店的制度對(duì)取得成就的員工已經(jīng)沒(méi)有什么作用了。4、人才，可遇不可求酒店人才稀缺是中國(guó)酒店業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)。招聘人才之前，酒店先要清醒地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，那就是不是你想招什么樣的，就有什么樣的。許多人在面試時(shí)表現(xiàn)，讓人感到相見(jiàn)恨晚，感覺(jué)就是酒店需要的人才，但一放到崗位上才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。這不光因?yàn)槊嬖囉性S多虛的東西，更在于一個(gè)人是否為人才，取決于他的長(zhǎng)處能否與崗位要求相適應(yīng)。適應(yīng)了，人才就誕生了，不適應(yīng)，任你才高八斗也只能長(zhǎng)嘆生不逢時(shí)。所以，不要相信招到人才的神話，人才不是招來(lái)的，而是培養(yǎng)出來(lái)的——大多數(shù)情況下，人才可遇而不可求。從這些酒店管理知識(shí)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，想要成功的管理一家酒店，就要有一個(gè)良好的管理理念，并且要讓這個(gè)理念在管理中得到落實(shí)。酒店接觸的是人，管理的也是人，所以應(yīng)該從人的角度出發(fā)去管理，而不是去管理一個(gè)制度。每一個(gè)酒店管理者都求賢若渴，只是，我們不求天上掉下個(gè)林妹妹，所以也別求天上掉下個(gè)人才，培養(yǎng)一個(gè)人才還是比較可能的。紅花崗區(qū)主題酒店值得推薦客房服務(wù)員形象管理，客房衛(wèi)生的日常維護(hù)；

    部門(mén)會(huì)議組織程序參照酒店程序進(jìn)行。3.會(huì)議進(jìn)行程序酒店級(jí)別的會(huì)議，一般.總經(jīng)理的直接下級(jí)(運(yùn)行.總經(jīng)理)擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)程的控制。在參加會(huì)議人員到齊后，會(huì)議主持人.總經(jīng)理請(qǐng)示會(huì)議是否開(kāi)始，然后，按事先指定會(huì)議發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言時(shí)間一般控制在5分鐘內(nèi)，超時(shí)的由主持人予以提醒。部門(mén)經(jīng)理的匯報(bào)內(nèi)容主要是：上周部門(mén)工作完成情況，本周工作打算，本部門(mén)存在的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題以及需要予以弘揚(yáng)的先進(jìn)員工等等。部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)后，主持人.總經(jīng)理進(jìn)行工作講評(píng)。然后，會(huì)議主持人(運(yùn)行副總)布置本周工作。會(huì)議議程完成后，主持人請(qǐng).總經(jīng)理是否結(jié)束會(huì)議，**后，按次序退場(chǎng)。03會(huì)議結(jié)果的落實(shí)酒店任何會(huì)議的召開(kāi)，都是為了解決問(wèn)題，酒店會(huì)議是酒店領(lǐng)導(dǎo)集體解決問(wèn)題的一種工作形式。會(huì)議形成的任何決議，**終都要落到實(shí)處。所以，酒店各級(jí)***一定要抓好會(huì)議的落實(shí)工作。酒店一級(jí)會(huì)議所形成的決議，可由酒.總經(jīng)理辦公室和人力資源部(負(fù)責(zé)酒店質(zhì)檢)負(fù)責(zé)**落實(shí)。各部門(mén)會(huì)議所形成的決議的落實(shí)工作，由各部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)**落實(shí)。**后,需要指出的是,會(huì)議作為酒店進(jìn)行管理工作的一種必要手段,必須進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃,精心安排，認(rèn)真準(zhǔn)備。

    共有8000萬(wàn)余名員工取得了不同職級(jí)的資格認(rèn)證，其證書(shū)及徽章成為全球**高的職業(yè)榮譽(yù)。IH&RA中國(guó)官方網(wǎng)站咨詢(xún)：（微電）【延伸閱讀】杭州富嘟酒店-浙江培訓(xùn)基地廈門(mén)壹水灣邂逅良庭酒店廈門(mén)艾尼壹水灣酒店侯城海韻三聚成都三聚貴陽(yáng)緣聚花城相聚武漢再聚良庭城濱城大連杭州西溪春城季春火紅重慶深圳有約貴山之南，多彩貴陽(yáng)壯美南寧緣聚美麗成都蘭州有約相聚金色廬州在河之“洲”，緣聚鄭州相約?？谀蠂?guó)威尼斯皇家莊園酒店望月樓上攬青天：國(guó)際飯店注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班嘉善站剪影！彩云之南：國(guó)際飯店注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班昆明站圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)！相約廬州：新場(chǎng)景、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)；酒店OTA營(yíng)銷(xiāo)及收益倍增研討班剪影!國(guó)際飯店注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班福州站圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)！前臺(tái)管理工作主要由前臺(tái)主管和店長(zhǎng)一起配合完成。

經(jīng)營(yíng)理念八項(xiàng)指導(dǎo)原則1、我們將在所有關(guān)系中表現(xiàn)真誠(chéng)與體貼。2、我們將在每次與顧客接觸中盡可能為其提供更多的服務(wù)3、我們將保持服務(wù)的一致性。4我們確保我們的服務(wù)過(guò)程能使顧客感友好，員工感到輕松5、我們希望每一位高層管理人員都盡可能多地與顧客接觸。6、我們確保決策點(diǎn)就在與顧客接觸的現(xiàn)場(chǎng)。7、我們將為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)能使他們個(gè)人、事業(yè)目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)的環(huán)境。8、客人的滿(mǎn)意是我們事業(yè)的動(dòng)力。

品牌***擴(kuò)張戰(zhàn)略1、多品牌擴(kuò)張2、品牌的橫向一體化擴(kuò)張3堅(jiān)持多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略4、在地理區(qū)域擴(kuò)張方面，致力于拓展亞太地區(qū)主要城市及受歡迎的度假勝地。（二）集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化服務(wù)受?chē)?guó)際社會(huì)贊譽(yù)。主要通過(guò)以下五方面來(lái)使客人感到愉悅，從而建立顧客忠誠(chéng)：1、關(guān)注和認(rèn)知客人，使客人覺(jué)得自己非常重要與特殊，這是建立客人忠誠(chéng)的關(guān)鍵；2、掌握客人的需求，在客人開(kāi)口之前就提供其需要的服務(wù)；3、鼓勵(lì)員工在與客人的接觸中，靈活處理突發(fā)事件；4、迅速有效地解決客人的問(wèn)題；5、酬謝常客制定“金環(huán)計(jì)劃”。（三）視員工為重要的資產(chǎn)1、尊重員工，提高企業(yè)凝聚力2、具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利3、***的培訓(xùn)。 調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調(diào)整的時(shí)機(jī)和比例，使工資真正起到管理的杠桿作用。紅花崗區(qū)時(shí)尚酒店值得推薦

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    參加對(duì)象是所轄部門(mén)的主管、領(lǐng)班級(jí)別管理人員。會(huì)議議程主要是將酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作以及部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行分解，任務(wù)到各班組，并提出明確的完成時(shí)間與質(zhì)量要求。并對(duì)所轄各區(qū)域的工作開(kāi)展、完成情況進(jìn)行講評(píng)。為了鼓勵(lì)先進(jìn)員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員，可邀請(qǐng)先進(jìn)員工參加會(huì)議，起到激勵(lì)作用。6.班組會(huì)班組會(huì)由領(lǐng)班主持召開(kāi)，會(huì)議議程主要是對(duì)本班組工作進(jìn)行講評(píng)，并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會(huì)的時(shí)間安排較為靈活，既可采取晨會(huì)形式,也可采取在員工交接班時(shí)進(jìn)行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限，部門(mén)經(jīng)理要對(duì)領(lǐng)班級(jí)的管理人員進(jìn)行必要的會(huì)議知識(shí)培訓(xùn)，并參加班組會(huì)予以指導(dǎo)。越是基層會(huì)，條理越要清晰，工作安排越要具體，任務(wù)越要細(xì)化到人。7.協(xié)調(diào)會(huì)酒店工作紛繁復(fù)雜，一項(xiàng)接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門(mén)，因而專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會(huì)可分為兩種，一是酒店各部門(mén)經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會(huì)。會(huì)議由運(yùn)行副總主持，對(duì)當(dāng)天的客情進(jìn)行通報(bào)，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，一般根據(jù)需要每月進(jìn)行一次，如沒(méi)有協(xié)調(diào)工作需要，則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門(mén)搜集準(zhǔn)備，交由運(yùn)轉(zhuǎn)副總審議后，由總辦安排時(shí)間進(jìn)行。需要指出的是。紅花崗區(qū)主題酒店值得推薦

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