工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項(xiàng)目效益管理，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。

【價值】 打通項(xiàng)目/內(nèi)控/合同/財務(wù)之間的數(shù)據(jù)鏈條，使資金數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的項(xiàng)目營收/內(nèi)控/成本計(jì)劃圖； 月結(jié)季核，動態(tài)管控，客戶拜訪跟進(jìn)系統(tǒng)，避免算“坨坨賬”，將資金控制從事后提前到事中，并提供項(xiàng)目營收預(yù)測能力； 兩級管控：合同金額不超內(nèi)控計(jì)劃，支付金額不超合同金額； 通過數(shù)字化系統(tǒng)，提高管理人效，降低對管理人員的素質(zhì)要求，將標(biāo)準(zhǔn)的管理方法到每一個項(xiàng)目，避免項(xiàng)目一多就亂，一亂就虧； 權(quán)限分級：項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)只對需要的人開放，公司管理層則可以看到所有數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)存儲于阿里云，金融級安全防控。全力保護(hù)數(shù)據(jù)不被任何企業(yè)之外的任何人涉及，多地容災(zāi)備份也避免數(shù)據(jù)因火災(zāi)，服務(wù)器損壞等造成丟失。

工程項(xiàng)目管理：圍繞施工單位過程的管理

圍繞施工單位投丨標(biāo)過程的管理

1、項(xiàng)目備案：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部投丨標(biāo)基礎(chǔ)信息管理。

2、投丨標(biāo)過程費(fèi)用：對投丨標(biāo)過程中的保函、保證金、投丨標(biāo)費(fèi)用報銷申請。

3、投丨標(biāo)結(jié)果：對投丨標(biāo)結(jié)果的登記。

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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，基于氚云低代碼開發(fā)工具為企業(yè)搭建的一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為、以合同管理為載體，不僅實(shí)現(xiàn)成本、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、機(jī)械、 各個方面的統(tǒng)一管理。


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