水平衡測(cè)試內(nèi)容：7)對(duì)企業(yè)用水現(xiàn)狀進(jìn)行合理化分析。依據(jù)掌握的資料和獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)有關(guān)用水技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，南京用水審計(jì)，找出薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)水潛力，制定出切實(shí)可行的技術(shù)、管理措施和規(guī)劃。8)為企業(yè)制定耗水定額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水平衡測(cè)試的重要部分是產(chǎn)品用水單耗的測(cè)試，它是為今后按單耗考核數(shù)據(jù)來源的重要測(cè)試內(nèi)容。通過單耗指標(biāo)的測(cè)定而建立起科學(xué)的用水考核制度，是企業(yè)節(jié)水工作向更高水平邁進(jìn)的必然途徑。通過水平衡測(cè)試提高企業(yè)管理人員和員工的節(jié)水意識(shí)，單位節(jié)水管理、節(jié)水水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

準(zhǔn)備階段：要搞好“三落實(shí)”。一是組織落實(shí)：測(cè)試單位應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)測(cè)試的組織，全方面協(xié)調(diào)，測(cè)試實(shí)施、督促檢查等。為了便于開展工作，該機(jī)構(gòu)由主管，審計(jì)用水定額，節(jié)水主管部門負(fù)責(zé)人、車間（部門）主任組成班子和包括管水人員、統(tǒng)計(jì)人員、工程技術(shù)人員，車間及班級(jí)組長和用水，管水人員在內(nèi)的測(cè)試班子。二是技術(shù)落實(shí)：就是要掌握測(cè)試方法，了解測(cè)試表格圖，摸清用水工藝、設(shè)備廠、設(shè)施及用水情況，進(jìn)行人員培訓(xùn)等。三是測(cè)試方案落實(shí)就是明確測(cè)點(diǎn)和內(nèi)容，選好測(cè)試儀器，確定測(cè)試的日期和次數(shù)，用水審計(jì)目的，做好人員的分工和協(xié)調(diào)配合等。除“三落實(shí)”外，還要健全測(cè)試手段，校驗(yàn)計(jì)量水表，使之達(dá)到規(guī)范要求。

水平衡測(cè)試是加強(qiáng)用水科學(xué)管理，至大限度地節(jié)約用水和合理用水的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它涉及節(jié)水管理的各個(gè)方面。通過水平衡測(cè)試，查清用水狀況及用水部門的平衡關(guān)系，用水審計(jì)和能源審計(jì)，摸清有效利用水量和損耗水量，找出用水管理上存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化用水途徑，挖掘節(jié)水潛力。制定有針對(duì)性的切實(shí)可行的節(jié)水措施，提高企業(yè)的用水效率，合理利用有限的水資源，并有效控制工業(yè)用水需求的增長。

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