博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為期股是指獲得股權(quán)的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價格由專門的部門托管，以該股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)每年獲取的紅利作為購買股權(quán)的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。股權(quán)激勵方案設(shè)計期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。股權(quán)激勵方案設(shè)計期股是具有中國特色的股權(quán)激勵方式，兼有期權(quán)和干股(贈送股)的特點，是在非上市公司股權(quán)激勵干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度。  

股權(quán)激勵方案設(shè)計期股主要是公司對管理人員以股權(quán)替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。

博思誠股權(quán)激勵顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計有兩種主要的股權(quán)分配計劃：股權(quán)分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理，股權(quán)分配方案設(shè)計也可以把經(jīng)濟(jì)獎勵和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。

股權(quán)激勵方案設(shè)計必須是相關(guān)部門核準(zhǔn)的。公司借此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案作為一種長期激勵方式，是指通過向公司董事、管理人員及員工有條件的授予公司股權(quán)的形式，或者給予其享有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展揮灑熱血和青春。大白話講，就是要想馬兒跑，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，得給馬兒先吃草。  

股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案初步發(fā)端于美國，是一款為了合理而創(chuàng)造出的優(yōu)良激勵產(chǎn)品。1952年，美國一家叫菲澤爾（Pfizer）的公司，為了避免公司高管的現(xiàn)金薪酬被征收高額所得稅，于是在員工中推出了股權(quán)分配方案股權(quán)期權(quán)計劃。經(jīng)過幾十年的探索，目前已經(jīng)發(fā)展為發(fā)達(dá)國家普遍采用的公司激勵機制。相較傳統(tǒng)薪酬體系——每月到手幾兩銀子——而言，它具有更給力、更長效的特點，有利于理順委托代理鏈條中的利益分配關(guān)系，避免員工的短期行為。從這個角度看，股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

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