博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設(shè)計的是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

股權(quán)分配方案設(shè)計兩個關(guān)鍵點

一是股權(quán)分配方案設(shè)計保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；

股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán)，能達到67%以上的股權(quán)較好，達不到這個比例，也得超過50%以上，電商公司股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計哪家好？，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。

二是股權(quán)分配方案設(shè)計要實現(xiàn)股權(quán)價值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財散人聚”，股權(quán)激勵方案設(shè)計 就代表著未來的財，散一部分股權(quán)，才能聚起來的合伙人和人才。

因為相較于固定的薪資，股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)更具有長遠的投資價值。一般來說，股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設(shè)計對股權(quán)基礎(chǔ)知識不清楚的，除了一些創(chuàng)業(yè)者外，股權(quán)分配方案設(shè)計還有一些非機構(gòu)的投資人。比如投資人出資70萬，創(chuàng)業(yè)者出資30萬，一開始就簡單粗暴的按出資分配股權(quán)，股權(quán)分配方案設(shè)計投資人70%股份，創(chuàng)業(yè)者占30%。股權(quán)激勵方案設(shè)計這樣會很打擊創(chuàng)業(yè)者的工作積極性，期權(quán)激勵方案總感覺是給別人打工，而且投資人不懂企業(yè)運營，會影響創(chuàng)業(yè)者在做出企業(yè)規(guī)劃后的決策。而且也沒有預(yù)留出一部分股權(quán)來吸引后期的人才加入，因為員工持股方案這種分配就是不合理的分配，企業(yè)發(fā)展存在隱患，很影響下一輪的融資和員工入股方案設(shè)計。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司擴股時，股權(quán)分配方案設(shè)計以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利?，F(xiàn)金入股是簡單而通用的一種獲取股權(quán)的方式。股權(quán)分配方案設(shè)計現(xiàn)金入股在20年前的強制式、任務(wù)式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

股權(quán)分配方案設(shè)計管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級管理人員以各種方式持有本公司的股權(quán)，即股權(quán)激勵方案設(shè)計管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而帶來的問題。

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