博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股平臺是一種布局，它有利于定紛止?fàn)帯＿@里要插入當(dāng)時鬧得沸沸揚揚的“國美股權(quán)之爭”案例（具體大家可以百度），如果當(dāng)時在陳曉進來之前，黃光裕使用員工持股平臺的做法做股權(quán)激勵，就稀釋掉了陳曉的股份，反而間接擴大了自己的股份，這樣陳曉根本就沒辦法去召集股東，也就沒有了當(dāng)時的股權(quán)向比較。相比而言，員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地直接持股的退出不僅更便利，也更能體現(xiàn)激勵對象的個人意志和意愿。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃方案員工持股平臺建立時，員工直接持股有人數(shù)限制，有限責(zé)任公司不超過50人，股份有限公司不超過200人，但公司可以來設(shè)立多個持股平臺，起到大規(guī)模的員工激勵的效果。而且這種設(shè)立多個持股平臺的做法也被國家法律所允許，除了機構(gòu)基進行業(yè)有穿透累計計算投資人的規(guī)定，對于股權(quán)激勵領(lǐng)域的持股平臺，目前國家沒有政策上的限制，不會進行穿透核查。

 

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為非上市公司股權(quán)激勵員工持股同時也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑?，可能會激化公司?nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，如何制定干股方案？，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵方案設(shè)計沒有約束機制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時仍愿同舟共濟之人；相反，給予純粹機會型的人過多的股份將會帶來連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計需要有相應(yīng)的約束機制。

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