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工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項(xiàng)目效益管理，商機(jī)管理系統(tǒng)系統(tǒng)，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，簽收與質(zhì)檢管理系統(tǒng)，人員流失影響大 對人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，邢臺管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)對人員依賴比較強(qiáng)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費(fèi)用核算周期長，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時(shí)執(zhí)行大量的項(xiàng)目，項(xiàng)目工期長，場趕工期，竣工驗(yàn)收后核算企業(yè)利潤；與此同時(shí)簽訂很多與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項(xiàng)目數(shù)據(jù)發(fā)生變動，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運(yùn)作。各部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個(gè)性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，再加上的IT操作人員，每年的支出費(fèi)用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個(gè)性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

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工程項(xiàng)目管理：圍繞施工單位過程的管理

圍繞施工單位投丨標(biāo)過程的管理

1、項(xiàng)目備案：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部投丨標(biāo)基礎(chǔ)信息管理。

2、投丨標(biāo)過程費(fèi)用：對投丨標(biāo)過程中的保函、保證金、投丨標(biāo)費(fèi)用報(bào)銷申請。

3、投丨標(biāo)結(jié)果：對投丨標(biāo)結(jié)果的登記。

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招標(biāo)代理：招標(biāo)代理，工程造價(jià)咨詢，投丨標(biāo)服務(wù)管理

1、項(xiàng)目管理模塊，包含項(xiàng)目指派、過程實(shí)施、成果質(zhì)量復(fù)核、費(fèi)用收取。根據(jù)業(yè)務(wù)需求不同，靈活增加表單設(shè)置；針對工作性質(zhì)及工作重要性，提煉重要節(jié)點(diǎn)，設(shè)置審批流程。

2、將線下流程表單設(shè)置在打印模板中，審批通過的同時(shí)，即可直接打印表單。在打印表單設(shè)置二維碼，工程師可隨時(shí)調(diào)取流程數(shù)據(jù)。手機(jī)移動端也可以進(jìn)行審批，審批通過即可線上打印表單，提高工作效率。

3、數(shù)據(jù)報(bào)表展示，報(bào)表支持在線查詢生成實(shí)時(shí)報(bào)表提供豐富的圖表類型更好的滿足不同數(shù)據(jù)的處理需求，查詢數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)以圖表的形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)，可從不同維度檢索數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確的搜索到用戶想要的信息。

企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-天助志成-邢臺管理系統(tǒng)由石家莊天助志成科技有限公司提供。石家莊天助志成科技有限公司是河北 石家莊 ,軟件開發(fā)的見證者，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在天助志成科技領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)天助志成科技更加美好的未來。