1、策劃與組織：（1）組織及溝通：審計團(tuán)隊與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會議、調(diào)研等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向?qū)徲嬋藛T介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，為后續(xù)能源審計工作的開展奠定基礎(chǔ)。（2）制訂審計計劃：能源審計計劃需確認(rèn)審計邊界、審計周期、現(xiàn)場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計邊界原則上包括組織邊界及運行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界，以組織架構(gòu)、平面圖或文字說明；運行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類能源的設(shè)備、活動，如：空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計周期：一般為一個完整年度。能源審計計劃的制訂需與委托方充分交流意見，確保審計安排與企業(yè)需求相一致，企業(yè)能源審計，便于企業(yè)前期進(jìn)行人員協(xié)調(diào)及配合。

企業(yè)能源管理(管理節(jié)能)診斷分析評價方法：(1)合理組織生產(chǎn)。(2)合理分配能源。(3)加強(qiáng)能源購進(jìn)管理。(4)加強(qiáng)項目的節(jié)能管理。(5)規(guī)章制度落實情況。裝備和工藝技術(shù)對標(biāo)分析方法：該分析主要依據(jù)GB/T 3485《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、GB/T 3486《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》、《評價企業(yè)合理用水技術(shù)通則》進(jìn)行。分析內(nèi)容包括：(1)單位產(chǎn)值、單位產(chǎn)品等能耗指標(biāo)的分析評價。(2)企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)效率的分析評價。(3)企業(yè)用能設(shè)備及工藝系統(tǒng)效率的分析評價。(4)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與能源供應(yīng)系統(tǒng)的合理匹配分析評價。(5)企業(yè)能源利用的經(jīng)濟(jì)效益分析。(6)企業(yè)能源綜合利用水平和環(huán)境效果的分析評價。

能源審計的方法：能源審計的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理，對企業(yè)的能源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。需要對企業(yè)的基本情況、企業(yè)的生產(chǎn)與管理進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理，并經(jīng)審核后進(jìn)行匯總，同時要對典型系統(tǒng)與設(shè)備的運行狀況進(jìn)行調(diào)查，對重點耗能設(shè)備進(jìn)行重點調(diào)查，對能源與物料的盤存查賬，必要時需要進(jìn)行現(xiàn)場檢測。

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