博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認為在應(yīng)用員工入股的企業(yè)中，員工入股方案設(shè)計真正運用期權(quán)、限制性股權(quán)等實股類員工入股，并且應(yīng)用效果非常好的，都是一些大企業(yè)、上市公司，或一些經(jīng)營管理較為規(guī)范的中小企業(yè)。而股權(quán)激勵方案設(shè)計其他的很多中小民營企業(yè)，用的成效較為突出的多為干股激勵，其他實股類員工入股效果不太明顯，為什么？

干股激勵，其實就是股權(quán)分配方案設(shè)計分紅股，無需出資，不真正享有股權(quán)，所以也涉及不到股權(quán)轉(zhuǎn)讓、繼承等其他權(quán)利。所以，期權(quán)激勵方案設(shè)計干股激勵看起來更像是獎金，兩者的區(qū)別就是股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵、員工持股、員工入股根據(jù)持有的股數(shù)或干股比例取得利潤分紅，比例基本固定，獎金是根據(jù)公司經(jīng)營狀況拿出來一定的數(shù)額獎勵員工，數(shù)量不固定。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認為這里的“價值”是指激勵對象對公司的價值，既包括過去的價值，也包括未來的價值，并且后者所占權(quán)重更大一些。員工入股方案設(shè)計基于價值原則是由員工入股目的決定的。以下是某企業(yè)確定的員工入股目的。

(1) 股權(quán)激勵方案設(shè)計進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長效激勵機制。

(2) 股權(quán)分配方案設(shè)計吸引和留住人才，建立和完善股東與骨干員工之間的利益共享機制。

(3) 為有潛力、有志向的年輕員工提供更好的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，逐步實現(xiàn)奮發(fā)向上、人才輩出的景象。

(4) 期權(quán)激勵方案設(shè)計有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，激勵與約束并重，提升企業(yè)“軟實力”，促進愿景目標的實現(xiàn)，并給公司、股東、骨干員工帶來更、更持久的回報。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認為要真正評估激勵對象的價值，可以從兩個角度入手：一是業(yè)績考評，這是對結(jié)果進行評估，以結(jié)果為導(dǎo)向，這是一種很有說服力的價值評估辦法。二是員工入股方案設(shè)計崗位評估，這是對崗位價值的評估。崗位評估是對企業(yè)各個崗位的相對價值進行衡量的過程。股權(quán)激勵方案設(shè)計在崗位評估過程中，首先，應(yīng)根據(jù)預(yù)先確定的員工持股、員工入股、股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵評估標準，如何制定民營企業(yè)股權(quán)激勵方案？，對評估要素進行賦值；其次，股權(quán)分配方案設(shè)計以評估要素對崗位進行評定、估值；后，得出各崗位價值。期權(quán)激勵方案設(shè)計我們會講解崗位評估的常見方法，即崗位評估排序法和崗位評估因素評分法。

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