倉管KPI指標(biāo)具體有哪些內(nèi)容，企業(yè)該如何使用wms系統(tǒng)，助力倉管KPI達(dá)標(biāo)呢？

① 庫存準(zhǔn)確率：庫存準(zhǔn)確率影響著企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售計劃的制定與執(zhí)行，也是反應(yīng)倉庫作業(yè)正確與否的一個因素。通過wms系統(tǒng)，利用條碼/RFID技術(shù)，庫存數(shù)據(jù)將自動采集同步至系統(tǒng)當(dāng)中，減少人工鍵入的出錯率，提高庫存的準(zhǔn)確率。

② 收/發(fā)貨及時準(zhǔn)確率：影響收發(fā)貨效率、準(zhǔn)確率的因素有很多，貨物擺放是否有規(guī)律，人員經(jīng)驗(yàn)是否充足等都會影響收發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性。通過wms系統(tǒng)的應(yīng)用，將實(shí)行一物一碼，優(yōu)化庫位的擺放，簡化上架、揀貨的路徑。系統(tǒng)通知、指引員工作業(yè)，有效提升收發(fā)貨的效率及準(zhǔn)確性。

③ 破損率：即在倉庫流通過程中，破損、損壞的貨物在所有操作貨物中的占比，破損率越低，貨物整體保管就越好。在系統(tǒng)中，員工作業(yè)實(shí)績自動保存，可供追溯查詢，防止貨物出現(xiàn)問題，員工推諉扯皮。

④ 賬物相符率：即庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度。應(yīng)用wms系統(tǒng)，作業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)自動更新到wms系統(tǒng)中，并提交到erp中過賬，同時利用盤點(diǎn)功能定期盤點(diǎn)，保證賬物相符。

⑤ 庫存周轉(zhuǎn)率：即一定時期內(nèi)，銷貨成本與平均存貨余額的比率，是采購、生產(chǎn)和銷售的重要參考因素。wms系統(tǒng)集成erp系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部其他部門可以通過系統(tǒng)查看倉庫的實(shí)時庫存，及時調(diào)整采購、生產(chǎn)和銷售方向，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

⑥ 長庫齡物料占比：即呆滯物料與總貨物的比率，影響著庫存的健康程度。wms系統(tǒng)具有呆滯物料提醒功能，通過設(shè)置系統(tǒng)將通過消息或郵件發(fā)出提醒，通知倉庫人員及時處理。

⑦ 庫位周轉(zhuǎn)率：就是有變動的庫位與總庫位的比率。利用系統(tǒng)策略功能，通過科學(xué)設(shè)置上架策略、揀貨策略等，將有效提升庫位利用率以及庫位周轉(zhuǎn)率。

⑧ 工作負(fù)荷：即人員的作業(yè)量與出勤時長的比率。系統(tǒng)自動智能分配工作任務(wù)，避免人員資源分配不均衡。

⑨ 客戶滿意度：在運(yùn)用了wms系統(tǒng)后，倉儲效率、準(zhǔn)確性都得以提升，客戶滿意度自然也就提升了。

東莞某公司，是一家生產(chǎn)汽車配件的汽配公司，主要經(jīng)營的產(chǎn)品有剎車燈、霧燈、車鏡、腳踏板、排擋頭等等。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，汽配公司意識到內(nèi)部倉儲管理關(guān)系著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了加強(qiáng)倉儲管理，提升市場競爭力，該汽配公司決定上線標(biāo)領(lǐng)wms倉儲管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目期望：

1、優(yōu)化倉庫的布局以及擺放，解決找貨困難的問題。

2、統(tǒng)一規(guī)范物料成品以及包裝箱上的標(biāo)識。

3、實(shí)現(xiàn)物料成品先出。

4、解決盤點(diǎn)難題，提升盤點(diǎn)效率與準(zhǔn)確性。

5、做到庫存數(shù)據(jù)實(shí)時保存，物賬相符。

6、與公司sap系統(tǒng)集成使用。

標(biāo)領(lǐng)公司在經(jīng)過與汽配公司多次討論交流與實(shí)地考察之后，針對汽配公司的實(shí)際情況，提出了以下解決方案：

wms倉儲管理系統(tǒng)解決方案：

1、系統(tǒng)圍繞汽配公司倉庫的出入庫、退庫、調(diào)撥等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及其他作業(yè)環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)算法 RFID技術(shù)，智能指引員工準(zhǔn)確完成工作。提升工作效率以及倉庫利用率。

2、系統(tǒng)中的庫位管理模塊，可以按照一定的策略與規(guī)則，幫助汽配公司優(yōu)化倉庫布局與擺放，使用RFID技術(shù)將物料成品通過RFID標(biāo)簽與貨架進(jìn)行綁定，并在系統(tǒng)中輕松查詢，解決找貨難的問題。

3、通過RFID技術(shù)的導(dǎo)入，入庫的物料/成品會在系統(tǒng)中生成批次碼，通過批次碼以及先出的策略功能，即可實(shí)現(xiàn)物料、成品的先出管理。

4、系統(tǒng)可以無縫對接sap、oms等外部系統(tǒng)，提升企業(yè)的綜合管理能力。

5、在盤點(diǎn)任務(wù)中，只需通過sap生成盤點(diǎn)單，通過接口同步到wms倉儲管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)再根據(jù)盤點(diǎn)單生成盤點(diǎn)任務(wù)與任務(wù)指示，并分配給相關(guān)的人員。人員使用PDA盤點(diǎn)即可。盤點(diǎn)結(jié)束會數(shù)據(jù)會自動更新并生成盤點(diǎn)清單。

6、建立完善的質(zhì)量追溯體系，通過系統(tǒng)作業(yè)實(shí)績，可以對倉庫業(yè)務(wù)進(jìn)行管控與追溯，如果出現(xiàn)問題，可以輕松查詢解決。

應(yīng)用了標(biāo)領(lǐng)wms倉儲管理系統(tǒng)，未來該汽配公司將縮短訂單履行時間，提升倉儲效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精益管理，擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢。

庫存周轉(zhuǎn)率，也就是在某段時間內(nèi)，企業(yè)銷售產(chǎn)品的成本和平均庫存價值的比率。簡單的說，也可以理解為在某段時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，次數(shù)越高就代表銷售越好。提升庫存周轉(zhuǎn)率是確保企業(yè)庫存健康，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率的有效途徑，能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。接下來，我們給大家分享四種提升庫存周轉(zhuǎn)率的方法以及WMS的應(yīng)用。

提升庫存周轉(zhuǎn)率的四種方法：

1、控制庫存在低范圍內(nèi)

在確保正常銷售的前提下，控制庫存量在低范圍內(nèi)，減少倉庫存放的庫存。同時，采購部門需根據(jù)銷售計劃以及商品的周轉(zhuǎn)速度，及時調(diào)整采購計劃，按照庫存周轉(zhuǎn)的快慢適當(dāng)調(diào)整采購的頻次與數(shù)量。庫存少了，庫存周轉(zhuǎn)率自然也就上來了。

2、淘汰滯銷產(chǎn)品

銷售部門需定期制定銷售報表，統(tǒng)計滯銷率較高的產(chǎn)品，對其進(jìn)行促銷處理。而采購和生產(chǎn)部門則減少或禁止采購和生產(chǎn)該產(chǎn)品，避免造成庫存積壓。其中因?yàn)闇N而損壞的產(chǎn)品也應(yīng)及時處理。

3、提高產(chǎn)品的銷售額

銷售部門需靈活制定銷售策略，根據(jù)市場變化，調(diào)整銷售方針，提高產(chǎn)品的銷售額。

4、采購、生產(chǎn)適銷的產(chǎn)品

采購和生產(chǎn)部門需做好市場預(yù)測，生產(chǎn)市場喜歡的、適銷的產(chǎn)品，以此來帶動產(chǎn)品的銷售，從而促進(jìn)庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

除了以上四種途徑外，采用WMS倉庫管理系統(tǒng)對提升企業(yè)倉庫的庫存周轉(zhuǎn)率也很有幫助。

以往，在企業(yè)倉庫管理中，庫存數(shù)據(jù)滯后嚴(yán)重，企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售各部門之間的信息也不互通，導(dǎo)致各部門各行其是，而忽略了倉庫的實(shí)際存儲情況，因而產(chǎn)生庫存積壓或者庫存不足的問題。而應(yīng)用了WMS倉庫管理系統(tǒng)，則能有效改善這個問題，倉庫管理軟件解決方案，并從多方面提升庫存的周轉(zhuǎn)效率。

在WMS倉庫管理系統(tǒng)中，條碼技術(shù) RF設(shè)備得到了有效應(yīng)用。系統(tǒng)賦予每個產(chǎn)品特定的條碼標(biāo)簽，倉管員們通過使用RF設(shè)備掃描條碼標(biāo)簽來完成倉庫出入庫以及其他業(yè)務(wù)操作，在掃描作業(yè)完成后，作業(yè)的數(shù)據(jù)會自動同步更新到系統(tǒng)中，確保賬實(shí)相符。

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