博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為對于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化股權(quán)治理主要是規(guī)范并理順股東大會、董事會及監(jiān)事會之間的關(guān)系，員工持股方案設(shè)計從法規(guī)制訂與公司制度建設(shè)上進一步約束管理層的決策行為，在激勵時通過股權(quán)激勵方案設(shè)計對股權(quán)的授予、行權(quán)、解除鎖定、退出機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，通過股權(quán)分配方案設(shè)計從而妥善解決所有者和經(jīng)營者之間的“委托-代理”問題，終實現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。    

對于處在成長期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對性的法律法規(guī)可供參照，其治理水平非常不容樂觀。所以，員工持股期權(quán)激勵方案設(shè)計不僅僅是一種“授利”行為，如何制定股改方案？，而更應(yīng)注重完善公司授權(quán)體系、規(guī)范公司決策程序。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質(zhì)成一項不疼不癢的福利。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地又可分為:計提獎勵基進回購型、授予新股型(定向發(fā)行)。股權(quán)期權(quán)如按是否提取部分獎勵基進為行權(quán)提供資金，可分為不計提獎勵基進的股權(quán)期權(quán)和計提獎勵基進的股權(quán)期權(quán)。

員工具有勞動者和股東的雙重身份，使員工利益和公司利益統(tǒng)一。通過員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地可以實現(xiàn)勞動者與所有者風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長的原動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力。  

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認為一個有效的員工持股方案必須具備的前提條件有——員工持股方案設(shè)計完善的信息披露制度、議事規(guī)則，退出機制。員工持股方案設(shè)計對非上市公司而言，股權(quán)分配方案設(shè)計完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強股東之間的信任關(guān)系。而股權(quán)激勵方案設(shè)計退出機制則能很好地解決人合性及封閉性帶來的股權(quán)流通受限的問題，便于在股東出現(xiàn)糾紛時公司危機的解決。

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