博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權分配方案設計咨詢落地的實際股權就是直接把股權分給高管，這種情況現在很少見，可能也會有，但可能不是做工商變更，只是由大股東代持，但股份也是直接給到你，不是期權。這種方式有什么優(yōu)勢呢？它是長期的股權分配方案設計咨詢落地激勵股，會讓員工歸屬感很強，代表員工已經成為股東了，員工一定賣命的為公司服務。它的缺點是什么？做股權分配方案設計咨詢落地股權變更非常麻煩，包括未來要做轉讓、增加，如果真的讓員工變成一個股東的話。未來他有簽字權、話語權，股東的權利都有，如果他不簽字，也是很麻煩的事情，所以缺點是手續(xù)很復雜，變動性很差。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為公司員工股權激勵方案設計咨詢落地具有特別重要的意義。因為銷售人員更關注短期績效、流動性大、不關心整體利益，所以重點在于使公司員工股權激勵方案設計咨詢落地成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股(否則作廢)，且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若干年后方能轉讓兌現。使用“業(yè)績股權”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵及股權分配方案作為一種長期激勵方式，是指通過向公司董事、管理人員及員工有條件的授予公司股權的形式，或者給予其享有相應經濟收益的權利，使其能夠以股東的身份參與公司決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發(fā)展揮灑熱血和青春。大白話講，就是要想馬兒跑，得給馬兒先吃草。  

股權激勵及股權分配方案初步發(fā)端于美國，是一款為了合理而創(chuàng)造出的優(yōu)良激勵產品。1952年，如何制定股改方案？，美國一家叫菲澤爾（Pfizer）的公司，為了避免公司高管的現金薪酬被征收高額所得稅，于是在員工中推出了股權分配方案股權期權計劃。經過幾十年的探索，目前已經發(fā)展為發(fā)達國家普遍采用的公司激勵機制。相較傳統(tǒng)薪酬體系——每月到手幾兩銀子——而言，它具有更給力、更長效的特點，有利于理順委托代理鏈條中的利益分配關系，避免員工的短期行為。從這個角度看，股權激勵及股權分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

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