DCMM評(píng)估模型是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)、全’面評(píng)估的重要工具。通過(guò)詳細(xì)的評(píng)估內(nèi)容，企業(yè)能夠明確自身在數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足，從而制定針對(duì)性的提升策略。而445條具體的能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)一步細(xì)化了每個(gè)過(guò)程域的要求，為企業(yè)提供了具體的操作指南。這些標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)性使得企業(yè)能夠?qū)φ兆陨韺?shí)際情況，DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估，逐項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升整體的數(shù)據(jù)管理水平。

DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型）是一個(gè)用于評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力成熟度的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，其有效管理成為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵前提。

DCMM不僅為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估工具，還通過(guò)政策激勵(lì)和専業(yè)支持幫助更多企業(yè)提升數(shù)據(jù)管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

已定義級(jí)：數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程促進(jìn)數(shù)據(jù) 管理的規(guī)范化數(shù)據(jù)的管理者可以快速的滿足跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、一致的數(shù)據(jù)要求，有詳細(xì)的 數(shù)據(jù)需求響應(yīng)處理規(guī)范、流程。具體的標(biāo)志如下:a)管理者已經(jīng)意識(shí)到教據(jù)的價(jià)值，在組織的層面明確了數(shù)據(jù)管理的規(guī)范和制度;b)數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能夠充分的參考組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理需求以及外部監(jiān)管需c)建立了規(guī)范的管理組織、管理流程，能夠推動(dòng)組織內(nèi)各部門/子公司來(lái)按照流程開(kāi)展工d)組織在日常的決策、業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能夠獲取充足的數(shù)據(jù)支持，顯著提升了工作效率e )能夠定期開(kāi)展數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)工作。


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