龍森庫存準確性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第三方監(jiān)督

倉儲總負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發(fā)現的問題點由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監(jiān)督，而自身則作為輔助監(jiān)督存在。

2、龍森倉儲下游監(jiān)督上游

往往一個企業(yè)是根據業(yè)務流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督，對于整體部門負責人全局把控力得到增強。

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不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，廣州第三方電商倉儲托管公司，記牢產品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

　　無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百，怎么選擇廣州電商倉儲，庫存達到一定規(guī)模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現問題沒有明確責任人，廣州第三方電商倉儲托管，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。

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