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工程項目成本管控：項目在線化經(jīng)營，企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)，成本收益看得見

項目效益管理，從工程項目經(jīng)濟效益角度出發(fā)，實時匯總項目預(yù)算、結(jié)算、實際收支三大數(shù)據(jù)，進行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，管理系統(tǒng)，為公司經(jīng)濟技術(shù)決策提供支持，輔助項目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗要求高，人員流失影響大 對人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對人員依賴比較強，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費用核算周期長，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時執(zhí)行大量的項目，工程項目效益管理系統(tǒng)，項目工期長，場趕工期，竣工驗收后核算企業(yè)利潤；與此同時簽訂很多與項目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項目數(shù)據(jù)發(fā)生變動，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運作。各部門獨立統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，再加上的IT操作人員，每年的支出費用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

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本應(yīng)用適用于有大量生產(chǎn)文檔需更新迭代，文檔有安全要求的制造業(yè)企業(yè)，系統(tǒng)性規(guī)范性管理生產(chǎn)文檔，線上維護和查找，方便快捷，管理。

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