博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認為如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤作為回購期權(quán)的價格參考，如何設(shè)計實施企業(yè)股權(quán)分配方案？，應該有相應的溢價。因為公司回收了參與公司期權(quán)激勵方案計劃員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

期權(quán)激勵方案設(shè)計未成熟期權(quán)定價：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因為這部分期權(quán)仍歸公司所有，參與公司期權(quán)激勵方案計劃員工沒有達到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，參與公司期權(quán)激勵方案計劃員工可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認為在一定期限內(nèi)實施虛擬股權(quán)激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為應認購的實際股權(quán)。期權(quán)激勵方案設(shè)計如管理者期股模式、限制性股權(quán)計劃模式等。

期權(quán)激勵方案設(shè)計相對于股權(quán)還是有點不同，期權(quán)通俗一點就是將來的股權(quán)激勵，它不是現(xiàn)在馬上就給你的，期權(quán)方案設(shè)計是將來符合一定的條件的情況下我授予員工一定的股權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認為第四種是員工持股方案設(shè)計如果員工和股權(quán)激勵對象干滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個月兌現(xiàn)48分之一。這種以員工和股權(quán)激勵對象干滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個月兌現(xiàn)一點，這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵收益的方式，算得比較清。員工入股方案設(shè)計的以上這幾種期權(quán)激勵兌現(xiàn)模式式對中國中小民營企業(yè)的團隊來講是不同的導向，可以根據(jù)實際情況進行選擇。

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