企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司設(shè)計(jì)的企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案，是指股權(quán)激勵(lì)上門設(shè)計(jì)公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中，激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案 如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，留住員工的，提高員工福利的重要手段。一個(gè)合適的《股權(quán)激勵(lì)方案》和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，能夠激勵(lì)員工，打造公司的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。因此，合適的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》和股權(quán)分配方案對(duì)于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為作為公司和股權(quán)激勵(lì)方知道和了解股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，就顯得十分有必要。

企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，一方面可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。它把企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)與激勵(lì)力度掛鉤，用科技成果產(chǎn)業(yè)化給企業(yè)帶來的利潤(rùn)增加值對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在給員工獎(jiǎng)勵(lì)之前，企業(yè)自己首先獲益。企業(yè)在自身利益的驅(qū)動(dòng)下，自然愿意實(shí)施科技戰(zhàn)略，愿意加大科技投入，積極引進(jìn)、留住和培養(yǎng)人才。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性。基于《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國(guó)家只出臺(tái)了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

對(duì)于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)引入新的激勵(lì)對(duì)象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打破這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購(gòu)買的激勵(lì)模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。

博思誠(chéng)咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？）；后，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做股權(quán)激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值。

股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免骨干出售股權(quán)獲得收益，有更加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

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