一個(gè)完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含以下項(xiàng)目內(nèi)容：

1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集

選取/收集一段時(shí)間的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。

2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析

對收集來的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行EIQ分析，廣州電商倉儲，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等；分別針對日常、大促的數(shù)據(jù)，怎么選擇廣州電商倉儲，進(jìn)行詳細(xì)分析。

3、平面布局規(guī)劃

根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設(shè)備等，將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。

4、作業(yè)動線規(guī)劃

合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動線。

5、作業(yè)流程規(guī)劃

日常/大促情況下，電商倉儲，收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。

6、物流設(shè)備規(guī)劃

l 存儲/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。

7、人員配備建議

組織架構(gòu)/崗位職責(zé)/工作效率等建議。

龍森電商倉儲貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式二

確定庫位管理方式時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括：

倉庫庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān)）

庫位設(shè)置規(guī)則：單一庫位對應(yīng)多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營的品類有關(guān)）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。（這個(gè)建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學(xué)習(xí)（記憶）成本角度考慮設(shè)計(jì)的。庫位號的規(guī)則基本符合人們?nèi)粘Ｉ畛ＷR。通道號類似于街道名；貨架排號類似于樓號；貨架層高類似于樓層；貨位號類似于門牌號。系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)庫位編碼的修改，擴(kuò)充，合并等功能。原則上應(yīng)使系統(tǒng)中的庫位編碼與庫房物理庫位的設(shè)置保持一致。）

電商倉儲貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式——

貨品管理精細(xì)度的定義

龍森倉儲貨品管理精細(xì)度是指：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對庫存貨品分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理。龍森倉儲貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細(xì)度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。庫存信息精細(xì)度的設(shè)定是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需要以及運(yùn)營成本的考慮。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運(yùn)營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共同決定。

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