電力鋼桿廠家在目標設定上需要遵循SMART原則:具體的、可衡量、可達成、相關(guān)性、有時間限制,這是一個目標設定的基本原則,但往往在電力鋼桿廠家管理的過程中,目標的設定者有時并沒有遵守這個原則,不少時候是存有私心的目標設定,如把目標設定再低些,可以讓自己的人多拿獎金,長久以往,下面的人員養(yǎng)成了理所當然,一旦電力鋼桿廠家的目標設定開始逗硬,這些人員會最先抗拒,導致團隊的不穩(wěn)定,甚至增加人員流失的風險。
所以,電力鋼桿廠家在給人員設定目標的過程中,需要把握一個原則,就是給到的目標是團隊人員通過很努力是可以實現(xiàn)的,一旦完成,可達到主管的期望值,同時也增加人員自我認同感和成就感。