DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型）是中國首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)。它旨在幫助企業(yè)利用先’進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價(jià)自身的數(shù)據(jù)管理能力，以促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。

DCMM評估流程

準(zhǔn)備階段：成立評估團(tuán)隊(duì)，明確評估目標(biāo)和范圍，收集相關(guān)數(shù)據(jù)管理信息。

評估階段：按照DCMM模型的要求，逐項(xiàng)評估企業(yè)在數(shù)據(jù)管理各方面的表現(xiàn)，DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度分幾級(jí)，并記錄評估結(jié)果。

分析階段：對評估結(jié)果進(jìn)行深入分析，識(shí)別企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的優(yōu)勢和不足。

報(bào)告階段：編制評估報(bào)告，詳細(xì)闡述評估結(jié)果和建議措施。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí))，代表企業(yè)不同的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用水平。級(jí))

DCMM咨詢評估服務(wù)內(nèi)容包括:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)能力域。通過先近的數(shù)據(jù)管理方法和理念，為被評估單位提供標(biāo)準(zhǔn)宣貫、咨詢培訓(xùn)、解決方案、評估認(rèn)證等全流程服務(wù)，幫助被評估單位分析數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、完善數(shù)據(jù)管理組織、制度和就是工具，建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，綜合提升企業(yè)競爭力。

數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)的適用性(fitness for use)，描述數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)和管理的滿足度。數(shù)據(jù)質(zhì)量主要 是指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，完整性，唯①性，致性，有效性等六個(gè)方面。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是通過對數(shù) 據(jù)的分析，監(jiān)控，評估和改進(jìn)的過程。 

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是組織數(shù)據(jù)中的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為組織各個(gè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)，是 組織數(shù)據(jù)集成、共亭的基礎(chǔ)，是組織數(shù)據(jù)的重要組成部分。依據(jù)數(shù)據(jù)特性的不同，可以把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)具體 劃分為四大類:業(yè)務(wù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度分幾級(jí)-武漢啟明認(rèn)證咨詢公司(圖)由武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司提供。武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司是湖北 武漢 ,咨詢、調(diào)研的見證者，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在啟明認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)啟明認(rèn)證更加美好的未來。