股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵方案設(shè)計在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會出現(xiàn)股權(quán)激勵方案設(shè)計 合伙人代持股份的情況。

股權(quán)分配方案設(shè)計期權(quán)池（持股平臺），為了避免股權(quán)的分散，股權(quán)激勵方案設(shè)計設(shè)立一個持股平臺，把激勵對象的股權(quán)都放在這個平臺，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵方案對于預(yù)留的激勵股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。

第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計相對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。

第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊占51%的股權(quán)，激勵股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊能力互補(bǔ)，每個人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為類似于這樣的兼職型的資源合伙人，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，股權(quán)分配方案一般情況下是不能讓其成為工商注冊的股東的，因為會有資源不能兌現(xiàn)的風(fēng)險。

首先，要簽訂書面股權(quán)分配方案協(xié)議，約束雙方，保障自己的利益。

其次，股權(quán)分期成熟。創(chuàng)業(yè)者打算給到該資源合伙人20%的股權(quán)，那么股權(quán)分配方案設(shè)計可以約定為股權(quán)分期成熟的，分三到五年的成熟期，股權(quán)分配方案設(shè)計達(dá)到一定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，才能給到每期的股權(quán)。

同時在股權(quán)分配方案設(shè)計章程中可以約定如果該合伙人未達(dá)到資源的承諾，股份要發(fā)生變動。

有很多項目，由于沒有設(shè)計好股權(quán)的分配模式和科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計，從而給將來的發(fā)展埋下隱患和潛在的風(fēng)險，有時甚至還會導(dǎo)致職業(yè)合伙人分崩離析，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

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