其次還要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系來(lái)評(píng)價(jià)潛在的外包供應(yīng)商，如可以從投人品質(zhì)量、成交價(jià)格、交貨期限、技術(shù)能力、服務(wù)水平，急招寒假工，以及滿(mǎn)足程度等方面對(duì)潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行考核。顯然，外包供應(yīng)商能力是企業(yè)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵，一味追求可能會(huì)損害外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并終影響企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。

過(guò)程管理

由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場(chǎng)交易和縱向一體化的中間形式，廠(chǎng)商和外包供應(yīng)商之間實(shí)際上形成了一種委托－代理關(guān)系，外包供應(yīng)商比廠(chǎng)商 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

理論上，業(yè)務(wù)的性質(zhì)越復(fù)雜，寒假工，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略越重要，出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的可能性也就越大，因此，企業(yè)越傾向于將其內(nèi)部化，而不是外包。這一觀(guān)點(diǎn)得到了實(shí)證研究的證明，Masten（1991）研究發(fā)現(xiàn)，在飛機(jī)制造行業(yè)，越復(fù)雜的零部件，其內(nèi)部化生產(chǎn)的可能性越大。從能力的角度來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)是企業(yè)能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部，不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)外包有可能導(dǎo)致企業(yè)能力的喪失。而非業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響相對(duì)較弱，因而，可以根據(jù)需要將這類(lèi)業(yè)務(wù)外包，甚至通過(guò)市場(chǎng)直接采購(gòu)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，短期寒假工，提高企業(yè)資源的利用效率。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

勞務(wù)派遣在20世紀(jì)70年代在日本、美國(guó)、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀(jì)90年代末人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、水平高、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè)。 [18]

勞務(wù)派遣用工形式國(guó)內(nèi)外都存在，但它從來(lái)都不是主流的用工方式。美國(guó)勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國(guó)為2.6%，德國(guó)為1.2%，法國(guó)為2.1%。從總體上看，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會(huì)超過(guò)5%。而總工會(huì)的調(diào)查顯示，在我國(guó)一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國(guó)有企業(yè)勞務(wù)派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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