博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)常見的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。

另一種是：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。

第三種：期權(quán)方案設(shè)計(jì)一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，如何制定分紅權(quán)激勵(lì)方案？，第四年全部兌現(xiàn)。

博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

回購期權(quán)的范圍：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)比較重要的問題是：?jiǎn)T工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購？

博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為已經(jīng)成熟的期權(quán)，是參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工通過為公司服務(wù)過一段時(shí)間后賺得的，即使參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工在決定離職時(shí)沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購買公司股權(quán)。

未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。

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