博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權分配方案設計咨詢落地的實際股權就是直接把股權分給高管，這種情況現(xiàn)在很少見，可能也會有，但可能不是做工商變更，只是由大股東代持，但股份也是直接給到你，不是期權。這種方式有什么優(yōu)勢呢？它是長期的股權分配方案設計咨詢落地激勵股，會讓員工歸屬感很強，代表員工已經(jīng)成為股東了，員工一定賣命的為公司服務。它的缺點是什么？做股權分配方案設計咨詢落地股權變更非常麻煩，包括未來要做轉讓、增加，如果真的讓員工變成一個股東的話。未來他有簽字權、話語權，股東的權利都有，如果他不簽字，也是很麻煩的事情，所以缺點是手續(xù)很復雜，變動性很差。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為在非上市公司實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引較好的管理人才和技術人才。實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

公司員工股權激勵方案設計咨詢落地-持股平臺股，并不是直接獲得公司的實股，而是通過一個持股平臺間接獲取實股，你確實是持股平臺的實股股東，但并不是公司的實股股東。公司員工股權激勵方案設計咨詢落地一般情況下都會用有限合伙企業(yè)作為持股平臺。  

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為公司員工股權激勵方案設計咨詢落地具有特別重要的意義。因為銷售人員更關注短期績效、流動性大、不關心整體利益，所以重點在于使公司員工股權激勵方案設計咨詢落地成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，如何制定行業(yè)股權激勵方案？，規(guī)定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股(否則作廢)，且其已經(jīng)實際擁有的股權必須在服務期達到若干年后方能轉讓兌現(xiàn)。使用“業(yè)績股權”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

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