博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團隊的倡導(dǎo)者，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案如何設(shè)計落地實施？，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

　　做非上市公司股權(quán)激勵，就是打造鐵軍的一個重要手段。股權(quán)激勵設(shè)計方案針對的是團隊、尤其是成員對待企業(yè)、對待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵，通過授予激勵股權(quán)，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為一個人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。

　　如果團隊中的每個人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢想，都愿意為這個夢想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，他們都是企業(yè)前進的動力源，這樣的團隊已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

要給誰做股權(quán)激勵。股權(quán)激勵咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計公司在項目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵方案的激勵對象，而這些股權(quán)激勵方案設(shè)計對象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時企業(yè)在做股權(quán)激勵的時候往往比較被動，而且容易造成對其他人的不公。因此，股權(quán)激勵上門實施時，股權(quán)激勵方案設(shè)計在人員選擇上，博思誠股權(quán)激勵

股權(quán)激勵方案設(shè)計認為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵對象，還需考慮同職級的、未來引進的和儲備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵方案不涉及這些人，也要留一個對接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)認為股權(quán)激勵咨詢方案設(shè)計落地實施，原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

博思誠企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)股權(quán)激勵落地實施咨詢機構(gòu)，博思誠根據(jù)客戶的個性化需求，派股權(quán)進駐企業(yè)2個月，根據(jù)不同行業(yè)、不同情況的企業(yè)，由股權(quán)上門2個月一對一量身設(shè)計《股權(quán)激勵方案及股權(quán)激勵法律文件》，所有客戶都是上門一對一落地實施股權(quán)激勵，是國內(nèi)真正落地實施股權(quán)激勵的咨詢公司。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司不僅上門一對一設(shè)計《股權(quán)激勵方案》，還派股權(quán)上門幫客戶把《股權(quán)激勵方案》落地實施到位，終與客戶員工簽署《股份認購協(xié)議》及員工交納入股認購資金，履行入股手續(xù)。這才叫真正落地實施股權(quán)激勵，執(zhí)行到位，實施出成效。

在落地實施股權(quán)激勵時，股權(quán)激勵方案設(shè)計過程中，企業(yè)和員工為關(guān)心的問題是：哪些員工能夠被激勵？激勵的股權(quán)數(shù)量是多少？確定的價格是多少？ 即：對象、數(shù)量、價格。需要對哪些人員進行股權(quán)激勵呢？一般來說，激勵對象可以分成三個層面：層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風(fēng)險共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點對象；操作層是綠葉，可以選擇性進行激勵。

股權(quán)激勵落地咨詢公司認為在確定激勵對象時，需要根據(jù)員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期3個階段，而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵也應(yīng)有所不同。

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